绩效差距造句

• 绩效差距分析很像需求分析。
• 4、需求分析阶段：需求分析涉及到寻找绩效差距。
• 相似，但绩效差距分析方法是一种重点分析方法。
• 原因分析阶段寻找并确定引起绩效差距的因素所在。
• 绩效差距是指目前的绩效和理想的绩效之间的区别。
• 查找绩效差距原因的方法可以采用绩效问题原因归类法。
• 绩效差距分析方法是一种广泛采用的，非常有效的需求分析法。
• 改进措施的可操作性与指导性来源于对绩效差距分析的准确性。
• 绩效差距分析法比整体性分析法更深刻、更直接、更注重实用。
• 还要通过对低绩效行为的归纳与总结，准确地界定员工绩效差距。
• 只要发现绩效差距信息符合其中一个项目，就找到了绩效差距原因。
• 作者将透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。
• 所以，在分析过程中主要是全力发现是否存在因员工能力不够而导致的绩效差距。
• 绩效差距分析的目的在于确定期望绩效状态与真实绩效状态之间当前的和将来的差距。
• 选择分析是连接识别绩效差距和对其适当干预的关键环节，是绩效技术强有力的支柱。
• 即使确定了绩效差距是由于员工能力不足的原因引起，也需要考虑员工是否具备学习的条件。
• 在明确了企业绩效差距并对其原因进行分析、鉴别之后，就到了干预决策的选择与设计阶段。
• 传统的培训需求分析主要基于绩效要求与现有绩效之间的“绩效差距”，并以此来制定员工的培训计划。
• 组织分析可以发生在绩效差距分析之前、之后和其过程之中，通常把它作为分析真实绩效整体的一部分。
• 一旦收集了必要的绩效差距信息之后，就可以进一步分析存在绩效差距的原因是什么，以便确定解决方案。