绩效标准法造句

• 绩效标准法比目标管理法具有更多的考评标准，而且标准更加具体详细。
• 绩效标准法的局限性是需要占用较多的人力、物力和财力，需要较高的管理成本。
• 绩效标准法为下属提供了清晰准确的努力方向，对员工具有更加明确的导向和激励作用。
• 结果导向型评价方法主要包括：目标管理法、直接指标法、绩效标准法和成绩记录法等实施步骤和基本方法。
• 绩效标准法与目标管理法基本接近，它采用更直接的工作绩效衡量的指标，通常适用于非管理岗位的员工，衡量所采用的指标要具体、合理、明确，要有时问、空间、数量、质量的约束限制，要规定完成目标的先后顺序，保证目标与组织目标的一致性。