绩效目标体系造句

• 通过绩效管理过程，绩效目标体系落实到了管理者和员工身上。
• 主要内容包括绩效目标体系、绩效管理过程体系、绩效管理制度体系、绩效管理的组织保证体系。
• 绩效管理体系框架主要包括：绩效管理制度设计、绩效管理组织和责任体系、绩效目标体系、绩效管理过程四个主要部分。
• 将管理目标分解到各职能部门以及各战略业务单元，各部门将指标与个人的工作目标、岗位职责联系起来，建立岗位目标，从而形成企业的绩效目标体系。
• 因此，绩效目标体系从企业战略分析开始，到企业业务重点、策略目标，再到部门业务重点和关键指标，最后层层落实到岗位，这样企业的绩效目标体系就建立起来了。
• 3、绩效管理体系的构成：绩效管理体系包括以KPI（Key Performance Indicators，关键业绩指标）为核心的绩效目标体系（以下简称KPI体系）、绩效管理过程、绩效考核制度、绩效管理组织与责任体系几个主要部分。
• 然而绩效目标体系是围绕着部门职能或流程进行的，设定的目标或指标都是针对“职位”而言的，没有直接涉及到组织中的员工(执行者)，关于企业员工如何通过自身的努力来完成职位目标，就是绩效管理过程所要解决的问题。
• 绩效管理体系主要解决了在“任职者”层面如何承接企业战略和目标的问题，通过它，绩效目标体系落实到了各个职位的“任职者”(管理者和员工)身上，从而使得绩效管理与管理者的日常管理有机结合，企业战略也才真正得以落地。
• 从2005年开始，二航局导入了卓越绩效管理体系,开展了争创“全国质量奖”活动，打通了企业文化、发展战略和绩效目标体系，清晰了公司的发展战略和愿景，确立公司的主要价值创造过程与关键支持性过程，构建了公司“超越自我、追求卓越”的管理框架,为打造国际一流的工程建设企业奠定了基石。
• 绩效目标体系是通过对企业战略目标的分析，找出战略实施的关键成功因素，在此基础上确定企业的关键绩效指标，然后分解为业务单位、职能部门和个人岗位指标，通过目标的层层分解，建立起基于公司战略的绩效目标体系，使每个部门、岗位的努力都与企业的战略目标要求相一致，将企业的战略目标转化为员工的绩效责任。
• ( 1 )员工绩效管理不仅仅是一个周期性的循环过程，也不仅仅是一个通用的管理工具，更主要的是在于其内在的深层理念，这些理念主要有目标管理理念、人本管理理念、激励理念和绩效精神理念等。 ( 2 )在这些内在理念的基础上建立的员工绩效管理系统包括相互独立又相互衔接的四个子系统：绩效目标体系、绩效改进体系、绩效评估体系和薪酬发展体系。