绩效管理办法造句

• 实行州行政执法部门、县（市）政府依法行政绩效管理办法。
• 绩效管理办法是增强企业过程管理控制能力，提高企业管理水平。
• 同时引入竞争机制，推行教师绩效管理办法，取得了理想的效果。
• 华康效率手册专注提供企企如何实现绩效目标及绩效管理办法的工具。
• 根据《贵阳市目标绩效管理办法》和《贵阳市目标绩效评比奖惩实施细则》规定兑现奖励。
• 公司绩效管理办法的编写一般包括考评原则、考评内容、实施程序、考评反馈、结果应用等方面。
• 华康效率手册之绩效管理办法帮助企业实施发展战略和规划，客观、准确地评价企业员的工作绩效。
• 4.部分中央、省直部门按《贵阳市目标绩效管理办法》规定，作为协作单位根据专项考核情况兑现协作奖励。
• 本案例是一家企业的绩效管理办法，该企业已经完成了绩效管理的试运行，此制度是在试运行阶段完成后建立起来的。
• 绩效管理办法使企业对员工的使用权用、奖罚、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，提高企业的整体运营效率，达到培育持续改善经营结果能力的目标。
• 然而，传统对经销渠道的管理模式，往往依赖于对渠道管理人员（或称业务经理）业绩绩效管理办法来影响对渠道的建设与维护，缺乏对经销渠道的过程管理，使得厂商的努力与经销渠商的努力形成严重的不对称性。
• 且末镇党委运用绩效管理办法，科学合理考核社区干部“四包三管两增强”工作（即通过社区干部包片、包巷、包楼、包户，管敌社情动态、管社情民意、管流动人口，增强社区党组织掌控敌社情的能力，增强服务居民群众的能力）。
• 工作内容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。
• 为不断创新客运服务模式，树立管理就是服务的理念，我们坚持把经营、安全、质量管理有机相结合，以加强企业基础工作为目标，精心规范各项规章，积极推进企业规章制度的逐步完善，结合站工作实际，先后出台了“宜丰汽车站绩效管理办法”、“小车驾驶员安全管理规定”、“办公用品采购管理办法”等一系列规章制度。
• 绩效管理办法通过绩效管理体系的设计与实施，达到建立内部科学、公平、公正的绩效评价体系，逐步培育企业高层团队、全体员工的全局观念和企业价值观，完善企业的管理体系，通过绩效管理办法的实施，促使各个成员单位、各层级员工从不同角度将自身业绩与企业短期利益、中期利益、长期利益相关联，分享企业发展的收益。
• 为加强和完善贵阳市政务服务中心（以下简称“政务中心”）建设，确保贵阳市政务服务大厅（以下简称“政务大厅”）正常、有序、高效运行，根据市政府《关于加强和完善贵阳市政务服务中心建设的实施方案》（筑府发〔2007〕45号）和《市人民政府办公厅关于建立贵阳市政务服务中心筹建工作专项目标考核责任制的通知》（筑府办发〔2007〕68号）等文件精神，结合贵阳市目标绩效管理办法有关规定，制定本办法。
• 2007年2月14日，养老保险公司第一届董事会召开第四次会议，会议同意吴焰同志辞去董事长、董事职务，推举林岱仁同志主持董事会日常工作；审议通过《中国人寿养老保险股份有限公司2006年度财务执行情况的报告》、《中国人寿养老保险股份有限公司2007年度财务预算方案的报告》、《关于调整公司组织架构设置的议案》、《中国人寿养老保险股份有限公司薪酬管理方案和高管人员绩效管理办法》和《中国人寿养老保险股份有限公司董事会议事规则》。