多元经营造句

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浅述现阶段铁路多元经营企业危机管理工作
在多元经营中成长
公司紧缩理论和公司多元经营理论是紧密结合在一起的。
因为多元经营公司是实施紧缩战略的主体。
国有大型施工企业实施多元经营战略的思考
重构广铁多元经营发展战略的探讨
加快铁路多元经营企业分配制度改革的思考
铁路多元经营企业建立现代企业制度应着力解决的问题
推进资产重组和结构调整构建铁路多元经营新格局
铁路多元经营企业项目开发投资决策的思考
用多元经营造句挺难的，這是一个万能造句的方法
发展非矿产业实施多元经营推进冶金矿山可持续发展
公司紧缩的主要目标是“主业清晰” ，而这一点恰好和公司多元经营战略形成对比。
因此本文将尝试把“多元经营” 、 “主业清晰”等概念及相关研究内容纳入公司紧缩的理论体系。
在综合分析的基础上，把内外部因素进行组合分析，找到了防御型战略、扭转型战略、增长型战略和多元经营战略四种交叉组合的发展战略。
由于企业经营的宏观或企业内部的微观环境发生改变，对多元经营方式的调整或纠正多元经营存在的弊端是公司紧缩的最主要动因。
立足主业，多元经营，有助于企业分散风险、找到新的利润增长点，正确的多元经营，为企业的快速成长提供了可能。
为了分担风险和多元经营有价证券，可以募集一组投资者的资金，在大范围的股票和债券上对它们进行分配，分散组内投资人的风险。
直至近几年一些企业家开始对公司经营业务进行整理，收缩战线并取得明显成就后，理论界才开始注意到公司最优规模、多元经营的适度问题等具有非常重要价值的研究领域。
围绕武钢多元化经营战略的总体思路，根据企业开展多元经营的一般原则及目标行业选择的理论，通过运用理论分析，比较分析和定性分析的方法，对武钢非钢产业的发展战略重点，市场目标的选择进行了较为详细的论述，为武钢发展非钢产业提出了决策性参考建议。
除运输主业外，集团公司还从事联合运输、仓储、装卸、铁路工程勘测设计、施工、生产资料销售、境内外旅游、酒店、房地产开发、广告装饰、建材和食品生产等多元经营业务。