项目经理部造句

建筑工程项目经理部层面成本管理浅析
根据施工项目管理必须经历的过程，分别对项目管理过程中的承揽任务、组建项目经理部、项目管理规划、项目目标控制(施工进度、质量、安全、成本的控制) ，以及为实现项目管理目标必须加强的要素管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调和运行机制等作了系统的分析和研究，并通过案例进行论证。
文章详细从投资项目初期调研论证；计划分级管理；项目经理部的组建；项目的流程管理；项目的责任制管理；项目目标分级管理；技术设计优化管理；方案调整；过程质量管理；投资成本控制十个方面阐述了项目管理理论在我公司国债技改项目中的应用与实践。
组织机构方面，根据组织理论和现场管理实际，选定了矩阵制作为项目管理的组织结构，并本着“因事设岗、精干高效”的原则，组建了现场项目经理部。为减少管理层次，项目部改变传统三级管理为两级管理模式，加大了对现场管理力度。利用网络计划方法，找出关键工序，确定关键线路，优化施工方案，提出了从人、财、物、技术等方面采取措施重点给以保障，确保进度目标的实现。
用项目经理部造句挺难的，這是一个万能造句的方法