项目经理责任制造句

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工程项目管理实行项目经理责任制。
4)实行项目经理责任制，全面负责项目指挥和调度。
第五十九条本市实行物业服务项目经理责任制，建筑区划的物业服务负责人应当由物业服务项目经理担任。
各经办行、金融超市细化政策措施，落实营销责任，配备了专职客户经理，实行个人汽车贷款项目经理责任制。
(1).明确各级施工人员安全生产责任，各级施工管理人员要确定自己的安全责任目标，实行项目经理责任制。
完善项目经理责任制；建立和完善项目成本核算制度；按照优化和动态的原则组建项目管理班子”的指导思想来设计项目经理的薪酬制度。
“以质量确保工程稳定可靠，用服务开拓安防工程市场”为质量方针，公司不断寻求科学完善的质量管理体系，推行项目经理责任制，强化质量意识。
研发中心实施项目经理责任制，一批年轻的项目经理带领各自的研发团队，以满足客户需求为导向，不断推陈出新，实现了众多技术上和设计上的突破！
面对600万吨钢工程全面铺开并集中投产的实际情况，进一步规范项目管理体制，制定了重点工程项目管理工作流程和考核细则，确保了项目经理责任制的落实。
张青林说，在新的历史发展时期，在推进项目经理责任制的同时，提出“推进项目文化建设，深化工程项目管理”具有重大意义；作为工作指导意见提出还是第一次。
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在建设过程中，全体员工坚持“小、少、轻、美”的建设企业方针，实行项目经理责任制，精诚团结，克服各种困难，使整个工程比计划提前半年完工，创造了国内同类项目的最快速度。
全面推行IPD（集成产品开发），建立健全项目经理责任制；推行项目激励制度与利润分享机制；推行专业领域学术带头人机制；建立并完善研发人才培养制度，为公司的技术创新战略与目标的实现奠定了基础。
制订上海地区电建工程发承包合同暂行管理办法、电力建设项目投资包干协议样本、项目经理责任制管理办法、电站新机组试生产实施细则、施工企业工资含量包干与技经指标挂钩考核办法、优秀QC小组和工作者评选办法等10个制度。
企业；以国际一流投资公司为标杆，不断梳理业务发展思路，优化业务布局，加强集团化、专业化、差异化管理，控制风险、降低成本、提高效益；优化组织结构和人才结构，进一步完善公司项目经理责任制，培育公司核心竞争力。
主要有：项目经理概论、项目经理部、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全与环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目收尾管理。
全书共16章，分别是：概述、项目管理的基本知识、项目管理组织、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理。
《项目经理工作手册》的主要内容包括：常用术语，项目经理的地位、作用及要求，项目经理的工作内容与方法，项目经理责任制，项目经理的责、权、利，项目经理的选择与培养，项目经理部的建立，项目经理部的地位、性质及作用，项目经理部的运作与解体，工程项目投标准备工作，工程项目投标技巧研究，工程项目投标过程等等。
全书共分十二章，内容主要有机电工程项目经理概论、机电工程项目经理责任制、机电王程项目经理部、机电工程项目招投标与合同管理、机电工程项目采购管理、机电工程项目进度管理、机电工程项目施工技术管理、机电工程项目质量管理、机电工程项目资源管理、机电工程项目成本管理、机电工程项目安全与环境管理、机电工程项目竣工管理等。
全书从我国建设工程项目管理的实际情况出发，以建设工程项目的整个生命周期为主线，全面阐述了建设工程项目管理理论、方法与典型案例，主要包括建设工程项目管理概论、项目范围管理、项目管理规划、项目组织管理、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理等内容。
《中小建筑企业经营管理者培训教材》是中小建筑企业经营管理者培训教材，共分为15章：中小建筑企业经营管理概论；中小建筑企业战略管理；中小建筑企业市场营销与合同管理；中小建筑企业人力资源管理；中小建筑企业财务管理；建筑企业职业化建设与项目经理责任制；中小建筑企业一体化管理体系；中小建筑企业技术管理；中小建筑企业法律事务管理；中小建筑企业信息与沟通管理；中小建筑企业文化与品牌建设；中小建筑企业经营管理者的领导能力；建筑市场国际化与国际工程承包；建设工程项目管理改革与发展；建筑企业的社会责任与可持续发展。