效绩管理造句

• 企业效绩管理制度是现代企业管理制度的重要内容，它不仅是建立现代企业制度的核心内容，而且是出资人间接管理企业的有效手段。
• 采用系统分析与理论分析相结合的方法，构建了协，同改善和提高省级电网企业效绩与经营者业绩的效绩管理系统，并对该系统内部相互作用关系及运行机理进行了分析。
• )三个代表”学教活动开始后，县委工作组带领群众深入学习)三个代表”重要思想，推行)财务公开制”、)政务监督制”，实行)效绩管理”、)成本管理”、)业务专项管理”。
• 随着电力体制改革的不断深入和电力市场化的推进，省级电网企业的环境、战略、组织及管理模式等都发生了较大的变化，这使得其效绩形成的环境和效绩管理的需求都发生了明显的变化。
• 真正意义上的科学管理是通过对企业进行科学规范的效绩评价，对评价结果加以分析寻找企业存在的差距及原因，进一步修订和完善企业发展目标，组织更加有效的效绩管理，并取得更优秀的效绩结果。
• 基于效绩评价体系在效绩管理系统中的功能与作用，探讨了其构建、运行、调整和更新的思路与流程，进而提出了包括评价指标、评价标准、指标权值、评价结果等评价体系构成要素的确定方法和流程。
• 吉姆牛仔拥有专业的品牌策划、营销团队，公司自创建以来，坚持以市场为导向，坚持“潮流、特色、平价”的经营理念，以顾客为重点，对各经销实体店实现品牌推广、市场营销、终端策划、目标管理、效绩管理等支持进行市场运作，赢得了经销商的高度信赖。
• 以省级电网企业效绩管理系统对效绩诊断系统的要求，并依据对效绩评价系统的评价结果的分析，从改善效绩管理系统的角度提出了效绩诊断的内容，包括：省级电网企业财务效绩诊断、效绩相关主体效应诊断以及省公司内部资源配置效率诊断，并研究了相应的诊断方法。
• 本文从效绩管理的角度，提出了母公司通过开展效绩评价来加强对高速公路各路公司管理新的思路，围绕这一思路，以我国国有资本金效绩评价体系为基础，结合高速公路公司的实际，制定出科学、合理的高速公路公司效绩评价体系，以促进我省高速公路快速、持续和健康发展。
• 本文在查阅分析大量国内外相关研究文献、实地调研和走访有关专家的基础上，针对省级电网企业的内外环境特点，运用系统论、委托代理论和博弈论等理论，采用系统分析、决策分析、行为分析等方法，提出了系统认识省级电网企业效绩形成和管理的理论和观点；并从效绩目标、效绩激励、效绩评价体系、效绩诊断体系以及效绩改善策略这五个方面，构建了省级电网企业内部效绩管理系统的框架结构，探讨了该系统内上述子系统的实现方法和操作流程，形成一套有利于促进省级电网企业内部效绩持续改善和提高的管理模式与方法体系。