项目管理定义的英文

• project management definitions

• "项目"英文翻译    item; article; clause; subje ...
• "管理"英文翻译    manage; run; administer; sup ...
• "定义"英文翻译    definition; delimiting
• "按项目管理" 英文翻译 :    management by project; managing by projects
• "多项目管理" 英文翻译 :    multi-project management
• "项目管理" 英文翻译 :    msc project management; pm project management; pm=project management; project control; research project management
• "项目管理办" 英文翻译 :    project office
• "项目管理部" 英文翻译 :    department of project management
• "项目管理处" 英文翻译 :    project management office
• "项目管理费" 英文翻译 :    project expense
• "项目管理器" 英文翻译 :    project manager
• "项目管理人" 英文翻译 :    project manager
• "项目管理师" 英文翻译 :    capm; cpmp; pmi
• "项目管理司" 英文翻译 :    project management department
• "项目管理组" 英文翻译 :    pmg; pmt
• "新项目管理" 英文翻译 :    new project management
• "工程项目管理" 英文翻译 :    project management
• "公司项目管理" 英文翻译 :    corporate project management
• "极限项目管理" 英文翻译 :    extreme project management
• "集成项目管理" 英文翻译 :    ipm:integration project management
• "建筑项目管理" 英文翻译 :    project management in construction
• "企业项目管理" 英文翻译 :    enterprise project management
• "软件项目管理" 英文翻译 :    i software project management; software project management
• "审计项目管理" 英文翻译 :    cga
• "施工项目管理" 英文翻译 :    construction project management by enterprises of construction industry

• Project management is the application of various resources to project activities to attain project objectives and meet stakeholder requirements and expectations from a project
  项目管理定义：项目管理是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。
• The next one shows the author ' s own opinions toward project theory , including how to define and differentiate project and project management . the third part analyses the project from eight aspects of project management body of knowledge , which are scope management , time management , cost management , quality management , human resource management , communication management and procurement management . the last part of the paper draws a conclusion on the basis of diagnosing the completing stage of the project
  第一部分分析了首都圈工程的背景、目标任务和建设情况；第二部分讨论了基本的项目管理理论，包括项目的内涵和特征、项目管理定义；第三部分从项目管理知识体系的八个方面(范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、采购管理)分析工程实施中的管理情况；最后讨论了工程的竣工管理，并通过总结工程效益和项目经验得出结论。