集中战略造句

造句与例句手机版

在对大连海密梯克公司进行swot分析的基础上提出大连海密梯克公司的市场发展战略是集中战略，即加强对石化、化工行业的市场开发力度。
该报告指出，毕博在这次评估中有突出表现是因为客户认同其soa方面的观点:灵活敏捷、控制成本、紧跟市场、集中战略。
据此，迈克尔?波特在其1980年出版的《竞争战略》一书中提出了三种基本竞争战略，即成本领先战略，差别化战略和重点集中战略。
本文运用企业战略管理理论的一般原理和研究方法，从我国原料药的实际情况出发，对我国原料药行业内、外环境进行研究。通过swot矩阵分析我国原料药生产企业的机会、威胁、优势、劣势，在此基础上提出我国原料药企业在未来一定时期内发展战略的选择方向： ( 1 )采用集中战略。立足于已取得优势的常规品种。
文章在调查研究金信化工有限公司基本情况，分析外部环境和内部条件的基础上，总结了金信的优势与劣势，剖析了企业面临的机遇和挑战，并据此提出了公司的发展目标，制定了企业整体发展战略，按照国家化学工业“十五”规划中确定的“有所为有所不为” 、 “有进有退”的原则，确定了“化肥化工并举，逐步推进相关多元化，打造综合型化肥联合企业集团”的战略方向，明确了“加快内部产业结构调整和产品结构优化”的战略重点，制定了“低成本领先的目标集中战略” ，形成了金信公司的整体发展战略框架。文章理论与实际相结合，把战略管理理论应用于企业战略研究实践，对金信公司的产品结构调整、技术改造、内部改革、企业管理和未来的长期稳定发展具有一定的指导意义。
其次分析了目前中药产业的现状和西部地区8家上市公司的基本情况以及业绩状况，通过对比研究8家公司的竞争战略和总体战略，提出集中战略和一体化战略是成功的主要途径，而目标市场决策失误和不相关多样化经营战略是失败的根源。
再次，分析了当代集团在房地产领域发展具备的基本条件，运用内部要素评价( ife )矩阵对当代集团的内部环境进行综合评价，认为当代集团拥有设计能力强、土地储备丰富、实现了规模经济等优势，同时也存在资金实力有限、专业人才不足、成本控制能力不强等劣势，论文在内外部环境分析的基础上，对当代集团的房地产业务规模、档次与区域，目标市场及目标客户群进行了定位分析，构建了当代集团房地产业务的swot分析模型，运用定量规划评价矩阵( qspm )对当代集团房地产竞争战略进行了选择分析，确定以差异化战略为主、重点集中战略为辅的竞争战略组合。
上述分析充分利用了波特行业结构模式，并通过swot法分析了优势、劣势、机会、威胁，进而提出了国内市场的总成本领先战略、国际市场的集中战略，以及从长远看，国内市场的前向一体化战略与国际市场的本土化战略。这种分析论证突破了以往计划思维方式下将战略制定视同计划的滚动延伸，并且在战略时间单位上突破了以往的5年制，这也是从企业生命周期出发实现战略发展的需要。
公司的市场营销战略是：集中战略公司集中利用gs125 (铃木王)这一产品资源和“ suzuk1 ”品牌优势开发市场，扩大销售规模，到2005年实现年销20万辆，销售网点达2000个。
在此基础上，通过利益相关者分析，明确了企业使命，通过swot分析及大战略矩阵等多种分析方法的综合运用，提出了该企业发展的基础战略是进攻型战略，重点选择市场渗透战略(努力创造顾客转换成本)和产品开发战略(不断创新产品特色) ，公司层战略为单一经营战略(立足于erp软件的研发、生产、销售、服务)和并购战略(并购相关小型软件企业，弥补部分技术、市场缺口) ，业务层战略中竞争战略是差异化集中战略(集中在机械及烟草行业实现产品和服务差异化) ，合作战略分别是共谋战略(依靠行业协会等)和战略联盟(共同投入r & d 、拓展新区域) 。
用集中战略造句挺难的，這是一个万能造句的方法
在竞争战略的选择上，本文研究得出： ( 1 )成本领先战略有一定的适用范围，即化学药的原料药和中药饮片两种类型的中小型企业比较适宜采用成本领先战略； ( 2 )中小型制药企业也可以采用差异化战略，这主要指具有一定品种优势的中小型制药企业，特别是在生物制药领域，此战略的适用范围更大； ( 3 )集中战略是适合大多数中小型制药企业的战略选择，在化学制药和中药方面，集中战略应该是多数中小型制药企业的首选，但在生物制药方沈阳药科大学硕士毕业论文摘要面，集中战略并不适合。