组织柔性化造句

• 13.“企业危机所要求的组织柔性化策略”，《当代经济科学》2004年第6期。
• 组织柔性化作为组织应对环境不确定性的有效方式，日益受到理论研究者和管理者们的关注。
• 第三，结合专业化分工理论与交易费用理论，从知识分布不对称的角度分析了组织柔性化程度的选择。
• 本书认为，组织柔性化的基础是组织资源与能力柔性，而组织管理系统又会影响组织的资源与能力柔性。
• 在此情况下，组织柔性化对企业竞争优势的形成和维持产生举足轻重的影响，是关系到企业生存和发展不可缺少的机制。
• 《组织柔性化》不仅对从事组织柔性研究的理论研究者有一定的借鉴意义，并可为组织柔性化的实践活动提供一定的指导，适合企业管理者研读。
• 同时，对创新型企业组织柔性化的动因、特征、模式及管理进行了分析，对创新型企业的成长特征、惯例及突破、成长模式、生命周期等问题进行了研究。
• 本书以组织层次的柔性化活动作为研究视角，希望深入揭示柔性的内涵，系统识别组织柔性的影响因素，构建可操作性的柔性衡量方法，并在此基础上提出组织柔性化的系统方案。
• 所以企业战略要能适应外部的环境变化，就要使组织结构由刚性变为柔性，因为组织柔性化能取代业务处理过程专门化、任务专业化的同时，还可以减缓陈旧性，提高决策合理性。
• 在比较分析组织柔性内涵和组织柔性化演化过程以后，本书提出了组织柔性化的概念性框架，该框架集中论述了环境不确定性、组织柔性、组织资源与能力以及组织管理系统之间的关系。
• 在比较相关组织模型的基础上，本书提出.了组织管理系统的五个核心要素：战略规划、组织设计、领导、人力资源政策和价值网络管理，阐述了各个要素的内容及其对组织柔性化的影响。
• 《组织柔性化》以组织作为柔性研究的对象，提出了组织柔性化的概念性框架，从组织资源与能力和组织管理系统两个角度系统识别了组织柔性化的影响因素，分析了各个影响因素的作用方式。
• 企业通过实施劳动组织柔性化来坚持多机床操作和多工序管理的生产方式，通过培训使操作工掌握一专多能的技艺，形成一支适应性强、技术水平高和富有创造性的工作团队，以保证各项特殊要求的生产任务能出色和按时地完成。
• 并且作者将战略与市场导向的理念和方法引入组织柔性衡量中，构建了战略与市场导向的组织柔性衡量方法，提出了组织柔性化的系统方案，阐述了组织柔性化的实施过程、组织柔性的增强途径以及组织柔性化与组织稳定性之间的关系。
• 《组织柔性化》以组织层次的柔性化作为研究对象，通过系统和深入分析相关理论和研究成果，希望能明确组织柔性化的内涵，系统识别组织柔性化的影响因素，提出可操作性的组织柔性化衡量方法，作者将战略与市场导向的理念和方法引入组织柔性衡量中，构建了组织柔性化的系统架构和方案，详细阐述了组织柔性化的过程、组织柔性的增强途径以及组织柔性化与组织稳定性之间的关系。