等级链造句

• 管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
• 所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
• 1从最高级到最低级存在连续的等级链条，明确上下级的职责、权力、和连你方式。
• 二是这个等级链表明了组织中信息传递的路线，即在一个正式组织中，信息是按照组织的等级系列来传递的。
• →等级链：也称跳板原则或者“法约尔桥”，是从组织的最高权力机构直至低层管理人员的领导系列，它是组织内部的命令传递和信息反馈的正常渠道。
• c.管理的十四条原则：劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中与分散、等级链、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团队精神。
• 法约尔的十四条一般性原则包括：劳动分工；权利与责任；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从整体利益；合理的报酬；集中；等级链；秩序；公平；首创精神；人员团结。
• 原来那种对垂直发布命令的青睐和依赖，对权力等级链的维护和强调，现在则越来越多地转向通用公司的韦尔奇所倡导的那种水平状“无边界组织”(boundaryless organization)，转向领导和部属的互动。
• 他在实践基础上总结出14条管理原则，即分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、公益高于私利、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、保持人员的稳定、首创精神、集体精神。
• 又称等级链原则，是指在组织运行中，要求指挥命令和汇报请示都必须沿着一条明确地的而又不间断的路线逐级传递，上级不越级发号施令，下级不越级汇报请示，这样才能保证指挥统一。
• 应特别注意维护中央政府的权威，通过发挥国家行政系统纵向结构上各层级的等级链作用，在组织规范与行政程序上保证中央政令的畅通，做到地方服从中央，下级服从上级，保持行政系统整体的集中性与一致性。
• 二是要形成上传下达、上行下效，符合等级链原则的业务指挥系统；如果组织成员都缺乏服从命令意识，对上级分派的任务采取“踢足球”的态度，可想而知，场内的管理体制和经营成果会出现怎样混乱无序和糟糕的局面。
• 而贯彻等级制度原则就是要在组织中建立这样一个不中断的等级链，这个等级链说明了两个方面的问题：一是它表明了组织中各个环节之间的权力关系，通过这个等级链，组织中的成员就可以明确谁可以对谁下指令，谁应该对谁负责。
• 这种组织形式，以提高劳动生产率为目标，特别强调分工，其组织结构形式，从纵向看，是一个等级分明的权力金字塔，组织被划分为若干层次，处在金字塔塔顶的高层管理人员通过管理的“等级链”控制着整个组织；从横向看，组织被分解为若干个并列部门，每一个部门负责一个专门的工作，按照部门的职能，各司其职，各自独立。