确定项目造句

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确定项目所有的任务及其执行者。
确定项目中要包含的资源后，需要将其添加到项目规划中。
确定项目中所要包含的任务后，就可以将这些任务输入项目规划中。
确定项目的目标和大框架以后，就可以创建一个项目计划来安排具体措施。
比较基准提供了一个参考点，可将项目进度与之进行比较并确定项目是否需要调整。
确定项目可能超出预算，并查看了项目成本后，您就了解到哪些成本能够降低或删除。
在确定项目长度和项目完成日期方面，关键任务扮演着非常重要的角色，所以Microsoft Project 提供了两种视图，以便直观地区分关键任务和非关键任务。
譬如，输入一个任务工期时，Microsoft Project 会自动进行计算，确定项目开始日期和完成日期，并将计算出的日期输入“开始时间”域和“完成时间”域，无需您亲自动手。
确定项目在调试器中运行的顺序。
如何：确定项目如何管理文件
用确定项目造句挺难的，這是一个万能造句的方法
限制一些不有关确定项目类型产生附加物
职责四：协助项目管理部门确定项目成本控制目标。
不幸地是，没有一份调查表可以确定项目确切的持久性需要。
属性确定项目内的文件所需的语言和编译器。
打开一个对话框，该对话框说明为什么确定项目文件具有潜在的安全风险。
这种关联同时允许目录结构和项目文件确定项目可用的以及可管理的文件。
技巧19 :当确定项目陷入困境时,可以关注以下三方面以获得短期的效果:人员,过程和产品
在项目将要开始时，应该制定一个粗粒度的、确定项目高级活动和预期里程碑的计划。
项目资本成本的确定与项目投资风险是分不开的，作好投资风险分析是确定项目资本成本的关键。
描述某些属性，这些属性使您可以根据哪些项目生成由其他项目使用的代码来确定项目生成的顺序。