电信运营业造句

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随着中国电信的分拆与整合，中国电信运营业的竞争格局业已形成。
着重从电信运营业的产品特性出发，论述了电信业务营销渠道的模式及其重要性。
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阐述了我国目前电信运营业半垄断、半竞争的市场现状。回顾了电信业垄断时期的成本价格特点。
由电信运营业务框架导出的目标系统软件体系结构主要由企业信息平台、数据服务层、业务处理和数据采集等部分组成。
进入21世纪后，中国电信运营业经过几次的拆分和重组已经基本形成了“ 5 + 1 ”的竞争格局，六大运营商在各个电信业务范围领域展开了有序的竞争。
本论文通过严格的梳理和分析表明，中国电信运营业可以基于现有的主垄断构架进行管制的合理化改进以实现改善社会福利的目的，并提出了改进管制的四条政策建议。
电信运营业正在步入以业务、服务为竞争焦点的时代，如何为客户提供差异化的业务和个性化的服务，改善客户关系已成为电信运营商亟需解决的课题，而能否开展好系统集成业务也成为衡量电信运营商为客户服务能力的一个重要标志。
本文参照国内外一些专家学者的研究成果，并借鉴国外电信改革的经验，应用产业组织理论，从市场供求、公共政策、市场结构等方面对我国电信运营业进行了较为全面的分析，进而提出一个如何更好的实现中国电信运营业有效竞争的系统解决方案，主张将电信运营商分成网络运营层和业务运营层两个层次来看待，针对这两个层次的不同产业特征，提出不同的有效竞争衡量标准，采取不同的措施，形成两个层次不同的竞争模式，从而达到整个电信运营业的有效竞争。
本文分析国外电信业的市场结构、产业政策及发展趋势。运用产业经济学的相关原理，对我国电信业采取的引入竞争、拆分重组等改革政策进行了深入的研究。试图总结出共性的问题和好的经验并加以借鉴，作为优化我国电信运营业市场结构及产业政策的理论依据。
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并根据主垄断竞争的特点以及实际情况用模型分析了中国电信运营业竞争与管制的内在机理，能让读者迅速理清近年来纷纭复杂的电信竞争和管制理论中哪些适合于中国的情况，哪些不适合于中国的情况。
电信运营业正经历巨大变化、通信业的改革始终是社会关注的焦点之一,以“打破垄断、公平竞争、优化配置、加强监管”为主要内容的新一轮通信体制改革已基本完成,我国通信市场的竞争格局和通信监管体系已初步形成。
本文结合淄博市通信公司的实际情况，对公司内部的组织机构设置、工作流程、人员结构、薪酬制度等进行了全面展开，对电信运营业的发展前景、市场竞争情况、人力资源环境等外部环境因素进行了分析，并结合淄博通信公司的战略目标，对人力资源战略的几个要点进行了研究和探索。
在充分分析了电信运营业的服务特点后，笔者首先论证了中国网通集团公司在客户电信增值服务方面的竞争优势地位，其次论证了电信增值服务对中国网通集团公司乃至整个电信运营市场的重要性，从而得出了中国网通集团应该集中人力与物力，大力发展网上的数据业务这一细分的电信市场，为客户提供多样化的增值服务的结论。
笔者从分析当前我国电信运营业的行业竞争状况入手，充分调研了各电信运营商的行业背景和业务范围，分析了中国网通集团在各电信业务领域的市场竞争对手和市场占有率。