灵捷竞争造句

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企业在经营中如何实施灵捷竞争？
如何实施灵捷竞争？
企业怎样才能把握灵捷竞争，成为一支灵捷的竞争力呢？
在灵捷竞争中，信息已成为最富有价值潜力的重要资源。
在灵捷竞争中,信息已成为最富有价值潜力的重要资源。
“出售解决方案”是在营销观念上向灵捷竞争的重要转变。
事实上，对中国企业而言，灵捷竞争给我们创造了发展的新机会。
事实上，对中国企业而言，灵捷竞争给人们创造了发展的新机会。
灵捷竞争一改强调指挥和控制的管理思想,而转换到领导、激励、支持和信任上来。
在灵捷竞争中,不论从财务还是营销方面看,企业单独行事都远不如建立合作的灵捷组织来得有效。
用灵捷竞争造句挺难的，這是一个万能造句的方法
因此，可以说，灵捷竞争不应该、甚至不允许首先试用“个人主义”的竞争方式，除非在合作的战略失败以后再做考虑。
因此,可以说,灵捷竞争不应该、甚至不允许首先试用“个人主义”的竞争方式,除非在合作的战略失败以后再做考虑。
灵捷竞争是关于企业如何积极创造新的顾客机会和快速响应未曾预料的机会，在一个动荡的、竞争激烈的经营环境中获得利润的战略过程。
灵捷竞争要求企业以尽可能低的“费用?效用比”,极大地缩短“观念?现金”的时间,将丰富顾客价值的产品投向市场,而合作是实现这些要求的有效方式。
决定企业灵捷竞争力的驱动力在于尽量缩短“观念?现金”的时间,努力创造和充分利用顾客机遇,因此,其管理的着力点将从管理职能的发挥最优化转向顾客机遇利用的最优化。
决定企业灵捷竞争力的驱动力在于尽量缩短“观念?现金”的时间，努力创造和充分利用顾客机遇，因此，其管理的着力点将从管理职能的发挥最优化转向顾客机遇利用的最优化。
灵捷竞争发展的未来经营方式：不再是顾客告诉企业需要什么，而是企业与顾客一道工作，共同确定最能服务顾客和实现企业价值的可选择的产品组合，使企业和顾客创造与实现价值融为一体。
GE公司还对传统的管理进行了彻底的变革,通过实施“沟通管理”、“无边界管理”,废除了原有僵化的、多层次的、按职能划分的管理结构,充分发挥了人员能动性的撬动杠杆,成功地实践了灵捷竞争的管理思想,使这个“百年老店”也能在变化无常的市场中灵捷畅游。
灵捷竞争时代已经从企业与企业之间的竞争转入以合作求竞争，比如，20世纪70年代，通用、福特和克莱斯勒是美国最势当力均的竞争对手，历史上都是采取封闭式的竞争，但今天为满足顾客的要求，三家公司对从结构塑料到电池到电子汽车控制系统所有的技术、材料和部件都进行联合开发。
灵捷竞争时代，由于顾客的个性化要求，因此企业把顾客个体化了，美国优利公司认为把顾客当做个体对待会增加利润，美国研究人员还发现在报纸上把顾客当作个体对待的方式做广告，会增加15％的效益，由于顾客的个体化，因此企业与顾客的合作十分重要，质量创新的目的是让顾客成功。