湖南电力造句

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只有用积极的态度对待“入世”带来的机遇与挑战，湖南电力行业才能在竞争中取胜。
因此，从湖南电力行业的实际出发，研究加入世界贸易组织后对湖南电力的影响并有针对性的制定相应对策极具现实意义。
面对更加开放的电力市场，湖南电力人一方面要正确的认识自己和了解他人，另一方面应认真研究各种措施，包括保护措施。
湖南电力一直以来沿用计划经济时期的经营模式，缺少市场和服务意识，公司运作缺乏改进效率和最大限度满足顾客要求的动力。
本文在研究美国、英国、澳大利亚、阿根廷和北欧电力市场形成和发展的基础上，对电力市场营销理论在湖南电力市场化过程中的应用进行了初步探讨。
其中铁塔产品的销售收入约占总销售收入80 % ,是最主要的利润来源,也是竞争压力最大的产品,其竞争能力的强弱对湖南电力线路器材厂的生存和发展具有决定性的意义。
本文根据市场营销理论，分析了电力行业的改革与发展趋势，对湖南电力经营环境和状况进行系统的研究，提出了具体而有效的湖南电力市场营销战略。
随着wto的加入和电力体制改革的进一步深化，当前湖南省电力市场在供求方面的状况是在许多地区已由卖方市场转为买方市场，湖南省电力公司(简称湖南电力)现在所面临的问题是如何开发和占领市场以使湖南电力在激烈的市场竞争环境下获得生存和发展，并在我省的经济建设中发挥更大的作用。
在本文中,作者结合所学习的战略管理、营销和财务知识,在湖南电力线路器材厂铁塔产品市场竞争的经济、政策、技术和行业等外部和生产规模、技术能力、人力资源、财务能力、企业文化、营销管理模式等内部环境进行粗略分析基础上,运用swot方法归纳了湖南电力线路器材厂铁塔产品营销的政策、历史悠久、品牌知名度和美誉度高、技术积累、文化等方面的优势和体制约束、生产规模和生产能力偏小、资金周转困难、铁塔加工成本过高、营销管理模式等方面的劣势,以及经济发展和技术革新带来的机会和体制改革和新的加工工艺带来的威胁,根据企业的营销战略目标,进而提出了相关的铁塔产品组合、产品包装和服务策略、价格策略、渠道策略和顾客关系、供应商关系和同行关系等关系营销策略和具体实施,并制定其营销实施方案。
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电力市场营销的理论在本文中进行了详细的阐述，并通过对湖南省电力市场营销现状进行趋势分析和需求预测，建立了湖南电力市场营销的输配分开、配售分离、管理和目标市场营销组合等系列模式，提出了湖南电力市场营销策略，为促进湖南电力完成“发展、改革、管理、效益”任务和实现“创建国内电力一流、争当省内行业一流”目标起到指导作用。
对湖南电力提出电力营销的观念，并对其进行分析和研究，是创新性的尝试，本文的研究成果对湖南电力在电力经营、销售和服务方面都具有较强的实际意义，对其他电网经营企业也具有一定的参考价值。
首先对湖南省能源资源和电力工业进行了概况分析，然后分析了湖南省电力市场的以下几个方面：社会经济状况，用电结构与用电负荷；电力市场中的消费增长近年主要由第一产业和居民生活用电增长拉动；电力市场用电负荷因供需矛盾的缓和而更趋表现其自然性规律；最后做了湖南省鲤鱼江电厂扩建工程对改善湖南电力工业现状的意义分析。
本文从世贸组织的基本职能和电力行业的特性入手，介绍了垄断湖南电力的省电力公司现状，分别从“入世”后我省产业结构调整对电力需求的影响、 “入世”对省电力公司现有管理模式的冲击及对省电力公司经营的影响三个方面进行分析，并就电力管理、电力监督、电力人才、电力投融资、电力运营、电价及电力营销这些方面进行了相应的对策研究。
湖南电力线路器材厂成立于1958年,当时隶属于湖南省机电工业局,几经变迁现为湖南省电力公司全资子公司,主要产品为500kv及以下输电线路和微波通讯铁塔、水泥电杆、电力金具。
本文结合湖南电力营销信息系统项目开发的工程实践，设计了决策支持系统功能，分析了决策的闭环过程，制定了决策模型、分析模型库和预测方法库，论述了基于数据仓库技术的电力营销决策支持系统开发过程，并在开发平台上实现。
本文首先介绍了电力的作用、电力企业的特点及其湖南电力的概况，提出湖南电力确立市场营销观念的必要性，随后本文用swot方法对湖南电力市场营销环境进行了分析，结合市场营销的有关理论，提出了湖南电力的市场营销战略和市场营销组合，然后在此基础上提出了湖南电力市场营销战略的支持策略并着重阐述了湖南电力的服务营销策略、网络营销策略和绿色营销策略，最后本文对湖南电力的市场营销战略提出了部署和实施方案，并强调湖南电力应致力于实现“顾客让渡价值” 。