拉动系统造句

造句与例句手机版

卡片或容器组成了看半拉动系统。
超市拉动系统与顺序拉动系统可以混合使用。
只要公司采纳精益制造，必须实施原材料的拉动系统来支持制造流程。
这样的话，调度部门就可以按照顺序拉动系统来安排D型产品的生产顺序。
在库存超市拉动系统中，每个工序都有一个库存超市??来存放它制造的产品。
在沿着价值流的各个公司和工厂之间，建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系统。
广告牌是拉动系统中，启动下一个生产工序，或搬运在制品到下游工序的一个信号工具。
只有在“见不到广告牌，就不去生产，或者搬运产品”的情况下，才是一个真正的拉动系统。
顺序拉动系统也就是通常所说的b型拉动系统，产品仅“按照订单制造”，将系统的库存减少到了最小。
最突出的表现是由于拉动系统不可能提前较长一段时间做计划，因而生产和运输的规模优势也难以体现。
用拉动系统造句挺难的，這是一个万能造句的方法
为了实现精益，许多改进工具及技术已广泛运用，如价值流分析、看板（拉动系统）、快速换型换线、均衡生产、单件流、7S、TPM等等。
在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。
R2E支持企业混线生产（Intermix）、拉动系统（Pull）、六西格玛（Six-Sigma/TQM）、准时生产（JIT/KANBAN)、平衡物料（Balance）、设备效率管理（OEE）等先进管理，帮助企业实现精益生产。
作为丰田内部公认的TPS榜样工厂、标杆工厂，大野耐一生前工作过地方，现场处处体现着精益的震撼，您可以零距离学习按节拍时间作业的单件流装配线、看板拉动系统、水蜘蛛补料系统、改善提案及其效果、可视化管理、安灯、及时制物流、防错法、标准作业等。
作为丰田内部公认的TPS榜样工厂、标杆工厂，大野耐一生前工作过地方，现场处处体现着精益的震撼，您可以零距离学习按节拍时间作业的单件流装配线、广告牌拉动系统、水蜘蛛补料系统、改善提案及其效果、可视化管理、安灯、及时制物流、防错法、标准作业等。
有关制造过程、物流和现场管理方面的评价指标包括：(1)拉动系统的建立和运作；(2)企业内部准时供货制度的建立和改进；(3)与拉动系统相适应的生产计划体系及其灵活性；(4)标准化作业与改进；(5)物流的标准化、优化及在制品控制；(6)作业负担的均衡、一人多岗作业及人工作业率的提高；(7)tpm体制的建立和有效运作；(8)现场5S管理及目视化管理。
超市拉动系统是最基本、使用最广泛的类型，有时也称为填补拉动系统，或a型拉动系统，也就是在必须以批量形式进行生产的工序和下游工序之间设置一个超市系统，通过下游工序从“超市”中取货而对上道工序发出生产指令，通过“取货看板”和“生产看板”的流动来拉动生产，摆脱生产控制部门对这些批量生产工序通过对顾客工序进行预测而安排生产，由顾客工序从超市中取货来决定上游工序在何时生产，生产多少。