企业经营计划造句

• 商业企业经营计划优化模型探讨
• 1988年，编写出版了《第三产业价格学》、《企业经营计划学》。
• 企业经营计划是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程。
• 企业经营计划的指标、各种技术经济定额、技术要求等，都是检查计划执行情况的标准。
• 对于特定的企业竞争策略和企业经营计划，就需要设计与其相适应的企业组织结构对其加以支持。
• 要求掌握和具备企业使命和战略目标决策、总体战略决策、职能战略决策以及企业经营计划的能力。
• 多次成功举办素质能力管理，九型性格，企业经营计划，青少年潜能训练营，以及企业内训等课程，学员纷纷表示获益匪浅。
• 通过会计信息的检查分析，预测企业经济前景，控制企业经营过程，参与企业经营计划和经营决策是对商业会计工作提出的新要求。
• 通过企业预算，可以将企业战略计划具体化和企业经营计划精细化，可以将电力企业的既定战略加以量化和固化，以确保最终实现企业目标。
• 本书针对现代企业经营计划员现场管理工作实际，运用现代管理理论与技术方法对基础知识、管理过程、专业技能和运作规范进行全面介绍。
• 《电子沙盘》涵盖了从企业经营计划、企业财务计划、企业物料资源计划、企业生产计划、企业营销计划进而涵盖到整个ERP（企业资源计划）。
• 经济、计量情报系统不仅提供数据检索，还可利用计量经济分析线性规划、多变量分析等方法进行各种预测的高级数据处理，供企业经营计划、决策参考。
• 董事会决定企业经营计划和投资方案，制定企业年度财务预决算、利润分配、弥补亏损和增减注册资本等方案，企业要为董事会支付董事会经费，因此，企业与董事会之间发生经济利益关系。
• 企业经营计划是对企业未来的生产经营活动的安排，而企业经营计划在实施过程中，将面对处于不断变化过程中的客观环境，因此，计划不能太呆滞和死板，需要有一定的灵活性与应变性，才能应对这种计划实施环境的不确定性。
• 本书注重介绍经营师职业道德、如何编写企业经营计划书、编制岗位说明书、制定市场调查报告、制作市场调查问卷、制定目标管理制度,如何阅读和分析财务报表、制作经营岗位网站、编制合同意向书和合同书,如何写述职报告、工作计划、工作总结等方面内容。
• 本书较为系统的阐明了小企业开办的程序和管理的基本原理和理论，市场环境因素以及存在的机会和威胁，小企业经营计划、生产布局、质量工艺、资金筹措、人力资源管理、产品开发、厂(店)址选择等方法与程序，运用现代管理方法，解决小企业管理中的实际问题。
• 企业管理的共同目标是取得和提高企业效益，包括企业的经济效益、社会效益和生态效益，因此，企业经营计划必须围绕这个中心来制定和展开，要从合理处理局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系出发，统筹兼顾，权衡利弊，以促进个效益最大化。
• 在关注业务经营和管理制度的同时，企业必须从战略出发，构筑有效的能力平台，所谓能力平台就是实现企业经营计划目标所必须具备的关键能力，像企业融资能力、社会公关能力、市场营销策划能力等等都是某些企业取得成功的关键能力，有了这些能力才会实现有效地执行力，所以能力是执行力的基础。
• 中国大多数企业目前所面临的主要问题正是目标不能够得到有效的执行，执行是一个集成了目标、制度、流程、信息与人的经营管理过程，本文提出了一套基于kpi ，具备有效的监控与调整能力的企业经营计划与业绩跟踪的管理流程体系，以闭环的、持续改进的自适应运营管理系统保证执行过程中贯彻企业的战略意图，实现既定的目标；并且将其信息系统相应的纳入企业信息化的整体框架中，成为联系战略规划层和业务操作层的桥梁。