企业经营机制造句

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中小矿山企业经营机制创新问题探讨
创新企业经营机制增强改制企业活力
即：第一，按照市场要求，实施“机制创新和管理创新” ，转换企业经营机制。
本案例通过对zm集团发展历程的陈述，揭示了国有企业经营机制和管理体制各个层面的深刻矛盾。
因为从企业经营机制转变到政府职能转换到经济结构调整，都企盼一种外部的强力来加大其改革的力度，入世恰恰是这样一个契机。
要积极推进国有企业规范的股份制改造，完善产权结构和法人治理结构，推动企业经营机制转换。
但是，随着企业经营机制迅速向市场经济转变，从企业全局来看，原有的企业mis应用已渐渐难以满足日益增长的信息需求。
与世界经济的发展相比，我国企业的规模太小，因此，在完善企业经营机制的前提下，我国的企业应当积极地通过重组、点略联盟及专业化，做大做强。
作者认为，提高企业经营水平，转换企业经营机制，培育一大批具有实力的品牌企业，对于促进企业制度创新，确定市场经济体制有深远的意义。
本文运用理论研究和实践分析相结合的方法，从提升企业核心竞争力的视角出发，深入系统的研究，为企业并购后保证企业经营机制的协调、有效运行提供了可供参考的管理模式。
用企业经营机制造句挺难的，這是一个万能造句的方法
国有企业改造成规范的公司，彻底转变企业经营机制，就必须建立科学完善的法人治理结构，而法人治理结构的核心在于公司内部监督机制的建立。
要通过制度创新，积极推进资本经营，按照市场经济规律，引入竞争机制，转换企业经营机制，充分发挥市场在资源配置和结构调整中的基础性作用，提高城建资金使用效率。
第一部分简要回顾了国有企业改革的五个历史阶段：即“放权让利”阶段，承包制为主体的多种经营方式改革阶段，以转换企业经营机制为主要内容的改革阶段，建立现代企业制度的改革阶段和“三年脱困”阶段。
再加上企业经营机制上的缺陷，经营者素质欠缺，理论依据不足等多方面的因素，使得许多旅游经营者为抢占市场份额，扩大自己的市场而打起了价格战，从而给市场带来了一系列的消极影响。
文章第二部分介绍了中国外贸体制的演变历程：统一管理时期、放权过渡时期、外贸承包经营责任制、外贸企业经营机制转变时期以及近年来中国外贸体制改革的新进展。
企业并购一是“拉郎配” ，行政干预太多；二是造成国有资产流失；三是企业没有真正建立现代企业经营机制；四是没有一套完善的法律体系等等。这些都严重的束缚着企业的发展，制约着企业快速与国际接轨融入国际竞争中去。
而我国在进行产业结构调整的过程中存在很多难点，比如国家进行资产增量调整的能力有限，难以完全达到预期效果；资产存量的调整受新旧经济体制转轨磨合过程的影响，难度很大；投资体制和企业经营机制存在很多缺陷等。