业绩金字塔造句

• 那么，该怎样建立一个工作业绩金字塔呢？
• 业绩金字塔的出发点首先是要明确业绩的层次。
• 你将通过回答以下有关工作成果的问题来构筑业绩金字塔。
• 业绩金字塔模型是将企业总体战略与财务和非财务信息结合起来的业绩评价系统。
• 通过业绩金字塔可以看出，战略目标传递的过程是多级瀑布式的，它首先传递给单位水平。
• 如果创建的业绩金字塔是为整个组织而建立的，那么，只有金字塔内的某些部分才是你的团队需要对此负责的。
• 在业绩金字塔中，公司总体战略位于最高层一由此产生企业的具体战略目标，并向企业组织逐级传递，直到最基层的作业中心。
• 业绩金字塔最主要的缺点是在确认组织学习‘的重要性上是失败的，而在竞争日趋激烈的今天，对组织学习能力的正确评价尤为重要。
• 业绩金字塔的局限性:业绩金字塔最主要的缺点是在确认组织学习‘的重要性上是失败的，而在竞争日趋激烈的今天，对组织学习能力的正确评价尤为重要。
• 克罗斯和林奇的业绩金字塔着重强调了组织战略在确定业绩指标中所扮演的重要角色，反映了业绩目标和业绩指标的互赢性，揭示了战略目标自上而下和经营指标自下而上逐级重复运动的等级制度。
• 为了凸现战略性业绩评价中总体战略与业绩指标的重要联系，1990年，凯文?克罗斯(KelvinCross)和理查德?林奇(RichardLynch)提出了一个把企业总体战略与财务和非财务信息结合起来的业绩评价系统--业绩金字塔模型。
• 克罗斯和林奇的业绩金字塔着重强调了组织战略在确定业绩指标中所扮演的重要角色，反映了业绩目标和业绩指标的互赢性，揭示了战略目标自上而下层层分解和行动计划自下而上逐级质询重复运动的等级制度。
• 该评价体系从股东、员工和顾客三方面入手，充分吸收EVA、业绩金字塔、平衡记分卡及业绩三棱镜等方法的基本思想，是一个由目标层指标和驱动层指标组成的，致力于培植企业长期竞争优势的逻辑一致的评价体系。
• 20世纪末和本世纪初，出现了许多各具特色的融入非财务指标的业绩评价系统，有代表性的有德鲁克以改革为核心的观点，罗伯特?霍尔的“四尺度”论，克罗斯和林奇的业绩金字塔模型，卡普兰和诺顿的平衡记分测评法。
• 总之，当客户满意度是团队的主要驱动力时，最常采用的方法是客户关系图方法；当重要的组织绩效目标必须得到团队的支持时，最常采用的方法是支持组织绩效的业绩方法；当团队和组织之间的联系很重要，但团队和组织之间的关系却不甚明了时，最常采用的方法是团队业绩金字塔方法；当团队的工作具有清楚明确的工作流程时，最常采用的方法是工作流程图方法。
• 本文在介绍了eva的经济涵义、 eva指标的计算及其会计调整基础上，通过实例进行了演示；深入分析了将eva运用于经营者激励报酬计划的关键技术及其优点，如eva激励机制、 eva价值动因分析与业绩金字塔模型、 bsc业绩评价、基于eva的经营者综合业绩评价体系等；针对目前我国经营者激励性报酬计划存在的主要问题，设计了符合我国现实情况、切实可行的基于eva的经营者激励报酬计划，该计划主要由两个部分组成：作为递延报酬计划的经营者红利计划和作为长期报酬计划的经营者虚拟股票期权；在对实际案例分析的基础上，提出了基于eva经营者激励报酬计划在我国运行的宏、微观环境要求及建议和运用展望。