业绩管理造句

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把沟通和教练当作业绩管理的核心。
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测量、分析及知识能够作为业绩管理体系的基础。
本文也对上市公司经营业绩管理水平指标评价问题作了初步的探讨。
从聘用员工之初贯穿其整个职业生涯，公司倡导并实施一套业绩管理体系。
本文阐明了业绩管理的原理内容、理论基础，以及设计和实施绩效管理体系的方法和途径。
将薪酬与人才市场价格接轨；建立岗位评估体系；加大与业绩挂钩的浮动工资比例，同时建立有效的业绩管理体系。
简单地介绍了平衡计分卡( bsc )和6管理法及其它们在家电企业销售人员业绩管理中的应用，探索性地使用它们分析了案例。
公司业绩管理体系包括三个组成部份：运作体系、组织体系和制度体系。分别解决业绩管理的运作方法、运作主体和运作规则；其中，运作体系是公司业绩管理体系的核心和实体，也是本文研究的重点。
本文从民营企业的业绩管理体系的现状出发，通过对相关业绩管理理论探讨和各种考核方法的分析和综合，根据企业实际，力图设计出一套简单易行，具有较高公正性和客观性的企业业绩管理体系。
用业绩管理造句挺难的，這是一个万能造句的方法
我国家电企业国内内部竞争已经非常激烈，随着我国全面履行wto准则，外国著名家电企业将会大举进军我国市场，我国家电企业在较长一段时间重要的应对方法是在销售上与国内外企业进行竞争，销售由销售人员去执行，如何对销售人员进行有效的管理是一个重大的课题，对销售人员进行有效管理的一个“利剑”就是对销售人员进行有效的业绩管理。
因此ch公司应建立以人为本的人性化管理氛围，积极引导员工参与企业管理，搞活薪酬激励，并采用多种激励方式激发员工的工作热情，注重实现个人职业生涯规划与企业总目标的统一，在员工发展的同时使企业获得同步发展；同时通过推行目标管理，逐步建立高效的业绩管理体系，加强企业文化培训，从而使企业文化深入人心，使其在员工心中开花结果，成为员工的价值观和行为准则。
20世纪末21世纪初,在市场经济发达的国家,随着经营环境的变迁和信息技术的进步,首席财务官已广泛地活动于战略规划、业绩管理、重大购并、公司架构、团队建设以及对外交流等领域。
在现代企业管理理论中，员工的绩效考评已经被上升到一种新的管理理念? ?业绩管理。它不仅涵盖了绩效考核的所有内容，而且更强调绩效信息的反馈和分析应用。它也成为企业的一种管理方式，即把员工的绩效提升到管理的层面上，更有利于激发员工的潜能和工作积极性，促进组织绩效的提高。
本文简单地分析了我国家电企业外部环境和销售人员，对业绩管理理论进行了介绍，重点阐述了我国家电企业销售人员业绩管理系统的运行，并且借鉴了一些国外的研究成果，对于如何实施有效的我国家电企业销售人员业绩管理的一些方面提出了自己的见解。
兵工三线亏损企业正处在改革脱困发展的关键时期，对兵工企业人力资源开发现状研究，就其人才引不进，留不住，队伍素质下降，缺乏发展后劲的现象，结合庆华厂等兵工亏损企业的案例剖析和许继集团案例分析，找出兵工亏损企业解决业绩管理、薪酬管理、培训、冗员、人才流失问题的办法与措施，为庆华厂的改革脱困发展出力。
业绩管理体系的有效设计和实施，将为提升企业管理水平，消除业绩管理中的考核偏差，提高员工的积极性等方面具有非常重要的作用；为企业实施有效的人力资源管理，为企业的长远发展打下坚实的基础。
业绩管理是以目标为导向，管理者与员工在确定目标和任务要求以及努力方向达成共识的基础上，形成利益与责任共同体，共同推动并促进组织与个人努力创造高业绩，成功地实现目标的程序和方法。它是一个周而复始的贯穿全年的管理者和员工共同工作的程序，是一套完善的体系，是通过调动员工的积极性和主动性，实现员工个人价值最大化，从而实现企业绩效最大化的过程。