三资企业管理造句

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五、引进三资企业管理经验。
闻、三资企业管理等方面工作的外语专门人才。
他们把招商引资、三资企业管理逐步引向法制化的轨道。
李青引进三资企业管理机制，对万里厂大刀阔斧地进行了转换经营机制的改革。
现设有三资企业管理系、国际商务系、旅游系、信息工程系、文化艺术系、医疗系和基础教育部。
专供外企信息面向外资机构、三资企业管理层提供中国宏观经济政策、经济走势和投资热点信息及深度分析。
他们还选拔培训优秀人才充实三资企业管理队伍，采取多种措施加强对在岗人员的业务培训，使全县三资企业的整体素质有了质的提高，经济效益成倍增长。
四是建立科学的企业管理体系，全面推进企业成本管理、资金管理、质量管理和现场管理，大力开展“远学邯钢，近学东药”活动，加大模拟三资企业管理工作力度，努力降低成本。
黄海轴承厂是哈尔滨轴承总厂在大连开发区投资兴办的国有大中型企业，在老厂的支持下，该厂学习借鉴三资企业管理经验，转换企业经营机制，几年来，年实现利税都在1 50 0万元左右，人均创利税达1.3万元。
多年来从事各方面的科学研究工作，其中有：社会科学基金项目《三资企业管理比较研究》；博士点科学基金项目《各国通货膨胀比较研究》；复旦大学科学研究基金项目《企业组织结构比较研究》和《企业人才测评方法研究》。
用三资企业管理造句挺难的，這是一个万能造句的方法
铜网厂先后实行模拟三资企业管理、国有民营、分块管理等新办法，去年又与外国合资，建成股份有限公司，使企业有了新的机制，调动了干部、工人的积极性，做到“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”，效益逐年提高。
市里专门成立三资企业管理科进行业务指导，并在三资企业中开展创“双优”（年创利润百万、出口创汇百万美元）竞赛活动，使三资企业抓资金到位、抓开工投产时间、抓管理水平、抓促销措施、抓产品档次促效益提高，成了自觉行动。
晚上，雅努斯又和他下榻在一张床上，让他辗转反侧，无法入眠……此刻，左金山就坐在我的对面，向我讲述了他的“多职多能高效工作法”：“从某种程度上说，我应该感谢门神雅努斯对我的启示，当然，我也应该感谢三资企业管理机制给我的参照机会。
他自任公司总经理以来，面临原材料短缺且大幅度涨价、产品价格不到位、企业资金严重不足等严峻形势，抓住转换企业经营机制这一中心环节，实行并参照三资企业管理、投入产出总承包，组建企业集团，改组股份制等企业配套改革措施，使企业在“七五”期间累计实现利税近4亿元，平均每年以18．85％的幅度递增。
在专业设置上，他们没有盲目攀比，贪大求全，而是紧紧围绕西部开发的现状和学生们的实际需求，在充分调查研究的基础上反复论证，先后开设或增设了三资企业管理、国际商务、旅游、环境保护等西部大开发急需的热门专业，不仅较好地满足了西部对人才的需求，而且也使学院毕业生的推荐就业率高达9 8％。