质量、成本、交货期的英文

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• "质量"英文翻译    mass
• "成本"英文翻译    prime cost; cost; capitalize ...
• "交货期"英文翻译    delivery date
• "交货期" 英文翻译 :    date of delivery; date of dilivery; delivery date / dead line; delivery deadline; delivery lead time; delivery period; deliverydeadline; depotition date; time of delivery
• "估计交货期" 英文翻译 :    estimated delivery date
• "交货期（日期）" 英文翻译 :    delivery date
• "交货期规划" 英文翻译 :    due date rule
• "交货期控制" 英文翻译 :    terminsteuerung production control
• "交货期条款" 英文翻译 :    delivery time terms
• "交货期限" 英文翻译 :    deadline for shipment; delivery term; depotition term; dilivery term; time of delivery
• "约定交货期" 英文翻译 :    period stipulated for delivery
• "交货期限控制" 英文翻译 :    delivery control
• "交付期限, 交货期限" 英文翻译 :    term of delivery
• "交货期限装运期限" 英文翻译 :    deadline for shipment
• "交货期优先原则" 英文翻译 :    delivery-based priority principle
• "估计交货期估计交货日期" 英文翻译 :    estimated delivery date
• "交割日期 交货期 交货日期" 英文翻译 :    dateofdelivery
• "交货期限交船时间交货时间交付时间" 英文翻译 :    time of delivery
• "工厂交货成本" 英文翻译 :    ex works cost
• "延迟交货成本" 英文翻译 :    back order cost
• "非质量成本" 英文翻译 :    cost of non-quality
• "质量成本" 英文翻译 :    cost of quality(coq)improvement; quality cost; quality related cost
• "交货成本, 送货价格" 英文翻译 :    delivered cost
• "不良质量成本" 英文翻译 :    cost of poor quality
• "材料质量成本" 英文翻译 :    material quality costs

• The satisfying demand of customers " needs is responded through the aspects in quality , cost , delivery time limit etc . a prosperous development structure is formed . that is product with no adventure , development with no wasting , and production with no wasting . thus it is very helpful to improve management of enterprise activity and increase enterprise vigor , but the more important , consciousness of staff is basically altered to use effective way in enterprise , regard manpower as core , increase consciousness of the whole participation , construct a system to prevent disaster harmful trends and wasting from happening and facilitate the change of management conception at the same time
  本文介绍了建设集团在2000年度下半年导入tpm活动（全员参加的生产经营改善活动） ，确定了质量、设备、生产、技术、成本、安全等六个方面的推进方向，在销售、开发、购买、制造各个环节进行了实施，整个改善活动实施中以组织为脉络，以现场为背景，以人力为核心，以管理为手段，以产品为结果作为切入点，把开发、生产及销售过程作为企业生产经营改善的突破口，从质量、成本、交货期等方面及时响应客户所需产品的满意要求，使公司形成了市场需要风险为“零”的产品，开发浪费为“零” ，生产浪费为“零”的格局。