项目采购计划造句

• 项目采购计划工作的第二项成果是编制和生成的项目采购作业计划。
• 项目采购计划编制工作的另一个重要成果是编制出了采购要求说明文件。
• “制造或购买”的决策分析；各种信息的加工处理；采购方式与合同类型的选择；项目采购计划文件的编制。
• 在项目采购计划的制定过程中，项目组织还应为下一步的采购招投标等活动，设计出如何评价供应商的采购评价标准。
• 项目采购作业计划是指根据项目采购计划与各种资源需求信息，通过采用专家判断法和经济期量标准、经济定货点模型等方法和工具，制定出的项目采购工作的具体作业计划。
• 项目采购工作的总体安排；采购所用的合同类型；外取资源的估价办法；项目采购工作责任的确定；项目采购计划文件的标准化；如何管理资源供应商；如何协调采购工作与其他工作。
• 全书共分9章，包括项目计划与控制概述、项目范围管理、项目进度计划与控制、项目资源计划与均衡、项目费用计划与控制、项目质量计划与控制、项目风险管理计划、项目采购计划以及沟通。
• 本书介绍了项目管理员应掌握的能力要求和相关知识，涉及项目目标管理、项目范围计划、项目范围控制、项目进度计划的执行、项目进度控制、项目费用管理、项目质量管理、项目质量计划、项目质量保证、项目质量控制、安全管理基本知识、环境保护、项目组织结构、项目工作分析、礼仪的基本知识、沟通的基本知识、项目采购计划、采购实施、合同收尾、管理收尾等内容。