项目费用管理造句

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(2)项目费用管理计划。
如何进行项目费用管理，准确归集项目成本？
3）项目费用管理：FIDIC条款对项目费用管理的条款最多。
通过项目管理功能，进行项目预算管理、项目费用管理和项目成本归集。
项目费用管理,是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。
主要内容包括：工程项目管理组织、工程项目费用管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目合同管理、工程项目安全与环境管理、公路工程项目信息管理等，具有内容系统、针对性强、突出实用性等特点。
本书全面而详细地介绍了项目管理的系统过程和基本内容，包括项目管理的概念和特点、项目策划与评价、项目整体管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
本书对项目管理知识体系、理论、方法和应用进行了全面论述，介绍了项目可行性研究与评估、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目采购管理、项目信息管理、项目团队组织与人力资源管理、项目综合管理、项目终止与后评估、项目的决策理论与方法等。
全书共分十二章，分别讲述了工程项目管理概述、工程项目组织管理、工程项目前期策划与投资决策、工程项目招标与投标、工程项目合同管理、工程项目勘察设计管理、工程项目施工管理、工程网络计划技术与进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理与信息管理、工程项目竣工验收。
全书由兴奋篇、开始篇、提高篇和享受篇四个部分组成，共计15章，内容分别为：成功的起跑线、项目管理概述、MicrosoftProject2007概述、初识MicrosoftProject2007、MicrosoftProject2007基本操作、创建与编辑项目任务、排定任务进度、建立任务关系、项目资源分配和项目费用管理、调整和优化项目计划、跟踪项目、多项目管理、总览与打印项目、项目的沟通、项目管理实战。
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全书共分十三章，主要内容包括：概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理，工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全、环保管理。
本书介绍了项目管理员应掌握的能力要求和相关知识，涉及项目目标管理、项目范围计划、项目范围控制、项目进度计划的执行、项目进度控制、项目费用管理、项目质量管理、项目质量计划、项目质量保证、项目质量控制、安全管理基本知识、环境保护、项目组织结构、项目工作分析、礼仪的基本知识、沟通的基本知识、项目采购计划、采购实施、合同收尾、管理收尾等内容。
《2010全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试考点精析与题解:工程项目组织与管理》共分十三章，主要内容包括：概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目人力资源管理，工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全、环境保护管理。
本书以《国际项目管理专业资质认证标准》（C?NCB）和《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）的核心内容为主题，以项目生命周期结合项目管理职能为主线，全面系统地介绍现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，重点阐述项目从启动、开发、实施至结束整个过程所涉及的项目论证与评估、项目组织与项目团队、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险与冲突管理及项目的首尾与后评价等主要内容。
流程篇主要内容有：项目管理概述、项目预研、项目论证与研制、项目定型试用和使用维修及退役报废；管理篇主要内容有：项目目标与范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采办与合同管理、项目技术管理、项目综合管理；案例篇主要内容有：预研项目立项评价案例、研制设计技术管理案例、国际合作项目管理案例、制造项目供应商管理案例、型号研制项目管理案例、型号研制项目风险管理案例。