项目管理手册造句

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》、《实用工程项目管理手册》等共14部。
本书是与《现代投资项目管理手册》相配套的辅助教材和参考书。
2010年4月，参加中国建筑第七工程局《项目管理手册》第一期培训班学习，获结业证书。
《项目管理手册》就如何实施战略变革、如何高效地提升组织的项目管理能力给出了丰富、全面的实践指导。
《工程项目管理手册》以项目管理知识体系为引导，将项目管理理论、方法和工具三方面内容分为目标管理篇和辅助管理篇两部分。
研究》《投资项目经济评价》《造价工程师实用手册》Ⅸ投资项目评估方法与实务》《投资项目评估案例》《现代投资项目管理手册》。
《项目管理手册》的内容选材和表达也很有特点，常常通过一些案例表达作者对项目管理的一些感悟，生动地帮助读者探索项目管理的精髓所在。
《客运专线铁路施工项目管理手册》内容简介：客运专线铁路施工质量要求高、工期紧，多专业工种相互交叉、错综复杂，对施工管理人员的综合专业能力要求极高。
茂华国际湘严格遵守项目管理手册，在所有运作流程，包括合作单位、施工单位甚至后期服务，均对合作伙伴精挑细选，并最终确立了曾成功领衔UHN国际村的赵善创等具有丰富日本、韩国服务经验的国际建筑设计师。
邵长庚教授在进行临床治疗和科研的同时，还不断加强理论学习，并致力于医学著作的编辑和整理工作，主编《性传播疾病的预防与控制一项目管理手册》、《性病诊疗与预防》、《性病彩色图谱》等专著，以及参加其他10余部书的编写。
用项目管理手册造句挺难的，這是一个万能造句的方法
通过与“港铁”不同专业的工程师、甚至一些外部承包商的沟通和交流，倾听“港铁”领导人的谈话，再仔细?究他们的项目管理手册，再观察他们做事方法的过程中，近距离接触“港铁”的工程项目管理理念和模式时，让人感到十分惊讶。
公司制定了完善的《管理标准》、《工作标准》、《技术标准》和《项目管理手册》，努力实现安环管理“零事故”，工程质量“零缺陷”，岗位工作“零差错”的目标，与时俱进，创优争先，实现业主的梦想，超越业主的期望，朝着管理型、技术型的一流现代企业的目标迈进。
主要论文有“提高路基强度的建议”、“如何提高对外承包工程的经济效益”、“海外承包工程的索赔”、“国际承包工程的实践与再认识”、“改性沥青的实践与再认识”等在相关的会议和杂志上发表并获奖;正式出版发行的主要著作有《装配式公路钢桥使用手册》和《土木工程项目管理手册》等。
公司制定了完善的《管理标准》、《工作标准》、《技术标准》和《项目管理手册》，努力实现安环管理“零事故”，工程质量“零缺陷”，岗位工作“零差错”的目标,与时俱进，实现业主的梦想，超越业主的期望，服务电力发展，服务和谐社会建设，朝着技术型、管理型一流的电力工程总承包商的目标迈进。
编制了《总承包项目管理手册》，对项目的管理进行了统一策划，系统考虑总承包和分承包方的文化关联要求，项目随后制定了包括《项目总、分承包职责管理规定》、《项目办议事规则》等在内的100余项管理制度，使项目的管理更加明晰、规范、简洁，在较短时间内实现了人员统一指挥调动，资金统一筹措调配，生产统一组织调度，工程项目统一规划实施的管理格局。
皮新民提倡用“制度管理、标准管理企业才是最有效率的管理”思想，2005年、2007年结合公司内部机构改革，他亲自组织对《管理标准》、《工作标准》、《项目管理手册》和“三标”体系文件进行系统的修订，形成了覆盖公司全部工作和所有岗位的649个标准、23个控制程序和一本“三标”管理手册，汲取公司最新管理成果，使标准体系文件更加完善和符合公司安全发展、可持续发展的要求。
《施工项目经理培训系列教材》（7本）统稿、主编之一；《造价工程师考前培训系列教材》主编之一；《建设系统专业技术人员继续教育丛书》主编之一；《建筑经济职称考试培训教材》编者之一；《建筑业工商管理培训系列教材》主编之一；主编大学本科教科书4部：《工程项目管理》、《建筑企业统计》、《建筑工程经济与企业管理》、《建筑施工组织》；《工程建设目标控制与监理》（编著）；《建筑施工网络计划技术》（主编）；《实用工程项目管理手册》（主编）。
长期从事建筑施工技术和工程项目管理教学、科研现工程实践，“改革课程体系，建立课程建设”获四川省第3届优秀教学成果一等奖；编著的高等学校教材《建筑施工》、《运筹学》分别获建设部优秀教材三等奖和二等奖；《施工项目质量与安全管理》获第3届全国优秀建筑科技图书部级二等奖；“项目管理”被评为建设部二类优秀课程；出版的著作有《建设项目质量控制》、《系统工程导论》、《土木工程施工》、《实用工程项目管理手册》等共14部；发表学术论文有《网架施工技术》、《施工总进度计算与投资效益》、《建筑业质量经济性评价模式探讨》、《锥销式锚具的受力分析》等共30余篇。
综合十余年的管理经验，通过三合一管理体系订证，结合企业现状，按现代企业制度的原理与要求对企业进行了目标定位、源评估、模式确立、制度建设、流程再造、图表规范，形成了《圳昌装饰经营管理战略与策略》、《圳昌装饰员工手册》、《圳昌装饰企业管理手册》、《圳昌装饰项目管理手册》、《圳昌装饰部门管理手册》的二十余份企业经营管理文件，网站的完善、《圳昌人》期刊（内刊）的发行，企业局域网的建设，全面丰富了企业文化，为高效提升客户服务提供了良好的资信与管理平台。