集团财务管理造句

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企业集团财务管理浅析
煤炭企业集团财务管理问题初探
规范民营企业集团财务管理体制初探
试论企业集团财务管理的战略规划
企业集团财务管理模式研究
浅析企业集团财务管理模式设计
非公有制企业集团财务管理方式探讨
如何有效地开展集团财务管理，已成为一个非常重要而急迫的课题。
电子商务环境下企业集团财务管理组织模式的构建
集团财务管理体制因财权分配上的差异可分为集权制、分权制和混合制三种模式。
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试图建立一套较为全面系统的企业集团财务管理的理论体系，促进我国企业集团的发展。
摘要在市场竞争日趋激烈的背景下，由于计算机技术的运用和信息网络化的形成，企业集团财务管理发生了很大的变化。
通过对猴王集团破产案财务成因的深入剖析，从战略的高度阐述企业集团财务管理必须首先解决的几大问题即：业务的多元化与专业化、决策的程序化与灵活性、考核上的内部化与市场化等。
针对上述现象，本文从企业集团的特性分析入手，结合集团财务控制方面的具体特点，系统分析了我国企业集团财务管理所面临的诸如财务管理体制、过度负债经营、资本结构失衡、财务会计职能不分、缺乏有效财务监控等问题。
经过前面的理论探讨和案倒剖析之后，导出论文第7章关于我国企业集团财务管理控制的对策建议，这是本文的重心部分。笔者提出了全面财务管理系统的构建和独立财务总监制度的观点。
建立健全集团财务管理体制首先要明晰集团内部产权关系；其次选择合适的财务管理体制模式，集团财务管理体制模式的选择需综合考虑集团的发展战略、发展阶段、管理文化结构、组织结构等因素；最后需从财务组织及财务控制两方面进行调整与完善。
随着全球经济一体化的加快推进和我国加入wto ，企业集团这种经济联合体形式对我国经济走向世界、增强国际市场竞争力、提高国家综合经济实力将产生重要作用。企业集团财务管理体制是明确各财务管理层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心是如何配置财务管理权限，主要是解决母子公司之间集权与分权的“成本”和“利益”的最优度的确定问题。构建适应企业集团发展需要的财务管理体制，使之有效运行，对企业集团的生存与发展具有重大意义。
作者主要从以下三个方面进行了论述和展开：首先从企业集团的产生、特征、组织结构、功能与意义等方面入手，研究企业集团在社会经济中所发挥的巨大作用，探讨了企业集团目前面临的一些问题；其次，通过对企业集团财务管理的目标、特点、体系等进行研究，探讨企业集团中财务管理的难点和问题，并进一步分析这些问题，寻求解决的方法和工具；再次，提出了财务集中管理模式的基本思想，以及针对企业集团中应用的基本内容。
以此为基础，首先对苏盐集团财务管理体制的现状和存在问题进行分析，认为苏盐集团财务管理体制存在的问题主要是分权过度；然后结合苏盐集团的实际情况分析得出结论：苏盐集团财务管理体制的现实选择是构建以资金管理为中心相对集权型财务管理体制，并进行了具体设计；最后，进一步探讨了采取相对集权财务管理体制的配套措施及应注意的问题。
本文拟从企业集团财务管理的目标? ?集团财富（价值）最大化出发，通过对企业集团财务管理的现状分析，建立起集团财务管理的模式及体制，接着对企业集团的融资、投资、利益分配和对子公司的财务监控一一作了系统的研究，最后提出了未来财务管理模式的设想。