赞布拉诺造句

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赞布拉诺的爷爷于1906年创建了墨西哥水泥公司。
赞布拉诺的最终目标是：将公司完全在线化，这样将节约1.2亿美元。
赞布拉诺本人在公司各个岗位摸爬滚打了18年才于1985年成为公司的领军人物。
在接管公司后不久，赞布拉诺就创建了一个前所未有的部门：信息技术部。
赞布拉诺的助手赫克托?梅迪纳说，这在不同部门间创造了一种“健康”的竞争。
据赞布拉诺先生提供的数据，对Southdown这样一家运作相当平稳的公司的物流进行改善，一年就能节约2.8亿美元。
赞布拉诺接管公司之时正值墨西哥保护主义的经济对外开放之际，旧体制下的许多举步维艰的家族式企业成为了Cemex的兼并对象。
比赛刚开始，国家联盟的密尔瓦基酿酒人席兹（本?希兹）、芝加哥小熊赞布拉诺（CarlosZambrano）与美国联盟的克里夫兰印地安人克里夫。
一方面，由于员工知道他们的一举一动都受到“监督”，工作时更为卖力；另一方面，赞布拉诺先生竭力使上层易于接受下层的新观点。
赞布拉诺接管公司之时正值墨西哥保护主义的经济对外开放之际，旧体制下的许多举步维艰的家族式企业成为了西麦斯（CEMEX）的兼并对象。
用赞布拉诺造句挺难的，這是一个万能造句的方法
墨西哥水泥公司之所以有能力实施这种哲学，全靠其总经理洛伦佐?赞布拉诺(Lorenzo Zambrano)将一步一个脚印的开始、正确的时机选择和对技术的顶礼膜拜这三者有机的结合。
然而，更重要的是，自动化能及时提供各种数据，赞布拉诺先生可以通过网络核对公司的销售额或窑房的温度，然后用电子邮件向所管辖部门未达标准的经理提出疑问。