资材管理造句

• 可以说是采购及资材管理体系的改造活动。
• 因此，狭义的资材管理，就是企业内部的物流管理。
• 对这些部门的工作，加以有序的整合，就是现代企业资材管理的精髓。
• 同时，子公司还有“资材管理系统”、“补给品包装管理系统”、“CKD物流中心管理系统”、“成本管理系统”、“成本计算分析系统”等自主的产品。
• 据石田回忆，1644部队分三个科，“一科承担生物化学武器和细菌武器的研究和制作，是部队的“心脏”；二科负责部队的武器资材管理和经营食堂；三科的任务是防疫，主要是制造疫苗。
• 对资材管理，保管员告诉记者，粮库从资材出库到使用实行专人管理货位负责制；在使用过程中，实行专物专用，一包到底；丢失和损失均由个人负担，有效地控制了资材物品的损失浪费。
• 定向为威海地区近百家本地企事业单位、外资企业、合资企业、电脑公司、网络公司、电脑医院、广告公司、印刷厂等培养电脑维修、网络维护、办公室文员、会计、出纳、资材管理、生产管理、保管统计、设计等专业技术人员。
• 定向为威海地区近百家本地企事业单位、外资企业、合资企业、广告公司、印刷厂、装饰公司、网络公司等培养办公室文员、广告策划、设计师、会计、出纳、资材管理、生产管理、保管统计、电脑维护、网站制作与维护等专业技术人员。
• 工厂生产的过程，其实就是物料加工与再加工的过程，狭义的资材管理（物料管理）具体地讲，就是工厂内物料在确定、承认、规划、分析、计算、申购、订购、跟催、供应商送货、检验、入库、领用、发放、生产（加工与再加工）、退补、半成品与成品出入库、搬运、装卸、包装、出货、运输等一系列的物流活动中，实施计划、组织、协调、沟通、控制、检查、改善等管理任务，从而达到降低物料成本，实现最大效益和利润的目的。
• 因此，狭义的资材管理，就是企业内部的物流管理，工厂生产的过程，其实就是物料加工与再加工的过程，狭义的资材管理（物料管理）具体地讲，就是工厂内物料在确定、承认、规划、分析、计算、申购、订购、跟催、供应商送货、检验、入库、领用、发放、生产（加工与再加工）、退补、半成品与成品出入库、搬运、装卸、包装、出货、运输等一系列的物流活动中，实施计划、组织、协调、沟通、控制、检查、改善等管理任务，从而达到降低物料成本，实现最大效益和利润的目的。