财务集中控制造句

• 构建企业集团财务集中控制体系
• 浅淡国企集团的财务集中控制问题
• 浅谈集团公司的财务集中控制
• 国企集团实施财务集中控制几个问题的思考
• 不同的企业集团对于财务集中控制有不同的做法。
• 企业集团实施财务集中控制正是贯彻这一宗旨的重要手段。
• 常采用这种方式来实现对分支机构及子公司的财务集中控制。
• ，以进一步实现集团总部对分支机构及子公司的财务集中控制。
• 计划与执行财务集中控制结果挂钩等各种措施，调动其积极性。
• 财务集中控制的核心，是企业集团总部母公司对子公司的财务集中控制。
• 在实际中，企业集团常采用这种方式来实现对分支机构及子公司的财务集中控制。
• 企业集团进行财务集中控制，人员管理是其中的关键因素，所有的业务流程、财务活动都是由人实施的。
• 才能在集团内部上下之间进行有效的信息沟通，以进一步实现集团总部对分支机构及子公司的财务集中控制。
• 因具有事前控制性、审计经常性、反馈及时性、高度专业性和独立性等特点，可帮助企业集团进行有效的财务集中控制。
• 近年来，随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展，一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理，对分支机构和子公司进行财务集中控制。
• 进行集权管理、实行财务集中控制，在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权力，这对他们的积极性会有一定影响，不利于整个企业集团的发展。
• 企业集团进行集权管理、实行财务集中控制，在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权力，这对他们的积极性会有一定影响，不利于整个企业集团的发展。
• 为主，其他为辅，也可以针对企业自身的组织特点，选择多种方式，形成综合、全面、系统的财务集中控制体系，以实现对分支机构及子公司财务的有效控制。
• 技术的发展为企业集团进行财务集中控制提供了极为便利的条件，集团总部可以以较低的成本迅速获得所需分支机构及子公司的信息，及时沟通信息、做出决策。
• 因此，在进行财务集中控制时，必须注意保护和发挥分支机构及子公司负责人的积极性，采取将薪酬计划与执行财务集中控制结果挂钩等各种措施，调动其积极性。