行政查房造句

• 除承担儿科门急诊、病房工作，定期进行专业和行政查房。
• 行政查房与临床医疗查房、教学查房不同，是医院的重要制度之一。
• 他还利用为病人做手术和行政查房等机会，敬告病人不要向医务人员送礼物。
• 必备的制度有：各项会议制度、院总值班制度、医疗行政查房制度、文书档案管理制度。
• 医院每月底深入科室进行综合量化检查，月中进行院长行政查房，日常加强监督检查，对查出的问题进行全院通报。
• 举措之六：实行院长行政查房制度，由柏桂山院长带队，院领导班子及相关人员参加，深入临床一线，及时解决问题。
• 3、定期组织全院性的行政查房，对服务质量实施动态监控，协调需要多部门共同实施的综合性工作，不断提高管理水平。
• 行政查房是医院领导带领相关职能科室检查工作、现场办公、解决问题的途经，是深入科室调查研究的基本过程，也是对各职能科室工作的考核。
• 调查结果来源于医院每月的行政查房，病人采取问卷的形式单项选择，每月每病区随机发放问卷30份，由医院办公室专人负责发放、回收和汇总；护士之间的矛盾资料、护患纠纷的资料及公物卫生材耗费情况来源于护士长的工作登记本。
• 主要成果：在国内及地市级医学期刊上发表论文30余篇，其中《18例营养不良儿免疫功能低下相关因素》一文，参加1997年国际医学学术交流并获国际医学优秀论文；《医院行政查房是实施医院分级管理的重要手段》一文发表在《中国卫生事业管理杂志》1997年第7期上，并被国内多家杂志社出书转载，其中有人民日报社《大地》月刊、中国未来研究会、《改革与发展丛书》、《中国医学文库》、《21世纪文献丛书》等30余家。
• 2004年春，郝陪来把病人满意不满意、认可不认可作为医院工作的根本出发点和立足点，以“能够我们做到的，决不让病人来做，真诚为健康服务”为主题，在全院推行了服务承诺二十条，为使服务承诺落到实处，医院成立了“医疗服务配送中心”，为病人取送药品、检查报告单等；成立了“电话咨询服务中心”，对所有出院病人进行电话随访，加深医患之间的友情关系；规范了行政查房制度；完善了服务监督部工作机制，服务监督部每年发放近万份调查表、随访信，所有从病人那里征得的意见和建议，无论多忙，他都要一一进行审阅，并逐一提出整改意见。