自制或外购造句

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也是自制或外购分析中应考虑的内容。
1.自制或外购，这是首要要决定的问题。
4、自制或外购产品的初包装在30万级洁净区内进行。
售后回租（sale-leaseback）是将自制或外购的资产出售，然后向买方租回使用。
。自制或外购决策文件可以比较简单，只需简要列明做出决策的原因和依据。
在自制或外购分析中，如果决定外购，则反映了实施组织的长远规划和项目的当前需要。
对于零件存在自制或外购的决策，一般而言，若该零件为别厂出品的标准产品，则外购比较恰当。
这是一种习惯方法，究竟应该自制或外购，应该参照本厂员工、机器设备与原料等资料，予以分析，方能决定。
它以原料或零组件（自制或外购），经过较为自动化的机器设备及生产工序，制成一系列的日常消费用品（CONSUMER GOODS）。
。它以原料或零组件（自制或外购），经过较为自动化的机器设备及生产工序，制成一系列的日常消费用品（CONSUMER GOODS）。
用自制或外购造句挺难的，這是一个万能造句的方法
是指机械在运转或施工作业中所耗用的企业自制或外购的固体燃料(如煤炭、木材)、液体燃料(汽油、柴油)、电力、水和风力等费用。
。这些政策制约因素包括：限制使用简单采购订单，要求超过一定金额的采购使用长式合同，要求使用特定格式的合同，限制制定自制或外购决策的能力，限制或要求使用特定类型或规模的卖方。
由于前者以投人大量的资金为前提来研究项目的成本，因此这类成本决策与财务管理的关系更加紧密；后者以现有资源的充分利用为前提，以合理且最低的成本支出为标准，属于日常经营管理中的决策范畴，包括零部件自制或外购的决策、产品最优组合的决策、生产批量的决策等。
用于在阀门与管路（或管路与管路）公称直径不一致时（为省钱或利用现有材料），阀门与管路（或管路与管路）无法通过标准法兰、丝扣直接连接或焊接，这时加一一端能与阀门直接连接另一端能与管路直接连接的种管件（可自制或外购），这种管件俗称“大小头”通过接管改变管径。
采购管理计划描述如何管理从制定采购文件到合同收尾的采购过程，其内容可包括：采用的合同类型；如果评估标准要求有独立的估算，由谁进行估算；如果实施组织设有采购或发包部门，项目管理团队本身应采取的行动；标准的采购文件（如果需要）；管理多个供应商协调采购与项目的其他方面，如进度制定与绩效报告；能够对规划的采购造成影响的制约因素和假设条件；处理从卖方购买产品所需的提前订货期，并就其与项目进度计划制定过程进行协调；处理自制或外购决策，并与活动资源需求和进度计划制定过程相关联；制定每个合同中规定合同可交付成果的进度，并与进度计划制定过程和控制过程相协调；确定履约保函或保险合同，以降低一些项目风险；制定提供给卖方的有关如何制定和维持合同工作分解结构的指导说明；确定合同工作说明书应使用的格式和形式；确定经过资格预审的优选卖方（如有）；管理合同和评估卖方使用的采购衡量指标。