股权式战略联盟造句

• 股权式战略联盟一般被认为是知识转移的沃土。
• 需要回报,所以股权式战略联盟具有更高的绩效风险。
• 与股权式战略联盟相比，非股权式战略联盟能够更加有效地控制绩效风险。
• 从这种意义上说，建立股权式战略联盟将会使公司暴露在很高的合作风险之下。
• 很多公司选择股权式战略联盟的动机之一就是获取合作伙伴的先进知识和技术。
• 总之，与非股权式战略联盟相比，股权式战略联盟不能有效的防范合作风险和绩效风险。
• 相反，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，合作方具有高度的信任感和责任感，合作更能持久。
• 相对于股权式战略联盟而言，契约式联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有联盟的本质特征。
• 最后股权式战略联盟之中因各合作伙伴都拥有联盟一定数量的股权，因此降低了联盟各方自身决策的灵活性。
• 而且，个公司越难保护其有价值的技术资源和管理资源的时候,建立股权式战略联盟就会产生越大的合作风险。
• 又由于合作伙伴都深深扎根于股权式战略联盟中,所以公司想要从联盟中脱离出来也是一个非常困难和漫长的过程,有很高的退出成本。
• （4）股权式战略联盟的初始投入较大，转置成本较高，难撤离，灵活性差，风险大，政府的政策限制也很严格，而契约式战略联盟则可避开这些问题。
• 股权式战略联盟是由各成员作为股东共同创立的，其拥有独立的资产、人事和管理权限，股权式联盟中一般不包括各成员的核心业务，具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。
• 股权式战略联盟是由各成员作为股东共同创立的，其拥有独立的资产、人事和管理权限的联盟，股权式联盟中一般不包括各成员的核心业务，具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。
• 是一种松散的，界于企业和市场之间的中间组织形态，它主要依靠契约方式进行制约和协调，相对于股权式战略联盟而言，非股权联盟更具有突出灵活性特点，但正是这个特点导致其不稳定性和在管理、协调上的复杂性。
• 相对于股权式战略联盟而言，非股权联盟由于更强调相关企业的协调与默契，联盟各方一般都处于平等和相互依赖的地位，同时，它具有初始投入和转置成本较低、政府的政策限制不严格等优点，从而更具有联盟的本质特征。
• 。当公司管理者对联盟的绩效风险估计较高的话,那么未来的战略联盟由于外部环境的不确定性而失败的可能性也就越大，在这种情况下，需要选择非股权式的战略联盟,因为这种联盟形式对公司所造成的绩效风险比股权式战略联盟为小。