股东价值中心法造句

• 在这种状况下，营销部门所面对的挑战变成了如何使企业务必采用股东价值中心法。
• 如果营销管理要成为企业总体战略中的重要部分，股东价值中心法是一个有效的手段。
• 股东价值中心法在营销管理中的应用主要体现在五个层面，且每个层面之间是相互联系的。
• 一旦营销管理采用了股东价值中心法，就能更好地解释营销资产的本质，充分展示其重要性和意义。
• 股东价值中心法主要依靠四个基本的财务驱动力，即预测现金流的水平、时间、持续性和附带的风险。
• 因此，在企业运营资金投入决策中，股东价值中心法能确保营销预算不受短期利润最大化导向的影响。
• 在实际应用中，营销管理反过来对股东价值中心法施加积极的作用，并或多或少地弥补了股东价值中心法存在的部分缺陷。
• 股东价值中心法可以防止决策者为快速提高企业短期利润而削减营销预算，从而保证营销管理对企业总体战略的积极影响不会减弱。
• 股东价值中心法应用于营销管理存在一定的前提条件，即只有在总体战略决策中应用了股东价值中心法的企业中，营销管理才有可能发挥重要作用。
• 此外还应引起我们注意的是，股东价值中心法本身并不会形成企业总体战略，它无法帮助董事会和企业高层管理者识别和开发促进战略价值增值的原驱动力。
• 事实表明，采用股东价值中心法的企业在长期范畴内对营销无形资产的重要性有足够认识，它们更能接受营销资产是公司成长战略中一个不可缺少的重要成分。
• 通常营销管理者仅被认为是研究顾客、渠道和分析竞争对手领域的专家，但在应用了股东价值中心法之后，他们还可以从专业角度去分析营销管理如何为股东带来价值。
• 如何正确地评估股东价值是应用股东价值中心法面临的主要障碍，因为它需要管理者能够正确预测未来五年乃至更长时期的销售增长和经营边际利润，但在实践中这是非常困难的。
• 股东价值中心法可以通过两种途径提供这样的保证：一是不顾及长期利益而寻求短期的解决方案；二是如前所述的通过对长期利益的关注和确认，在资金投入中有意识地提高营销资产的比重。
• 方面的知识和技巧，不断加强对股东价值中心法的研究和实践，在营销管理中积极推广股东价值中心法，同时努力增进董事会与企业高层管理对股东价值中心法的了解和兴趣，并使他们真正认识到营销管理在企业总体战略决策上的重要地位。
• 因此，保持营销管理目标与公司总体战略一致性是股东价值中心法应用于营销管理的关键点，即如何给企业带来正的经济回报，使企业现金流达到最大化，并拥有一个获得市场和企业共同认同的竞争优势，以实现股东价值的最大化并保持持续增长。
• 股东价值中心法在营销管理中的应用，改变了营销管理原有的目标设定模式，明确了营销管理目标必须与股东价值最大化目标保持一致，即通过综合运用多种营销手段，确保企业及时获取持续而无风险的现金流，并最终提升营销管理在企业总体战略决策中的影响力。