职能式组织造句

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管理的实施必须以职能式组织结构为基础。
的一种形式，类似职能式组织形式的一个极端。
但是IBM电子计算机事业的营业额和复杂性是太大了，职能式组织不能适用。
弱矩阵组织形式是矩阵型组织的一种形式，类似职能式组织形式的一个极端。
它一般包括直线式组织结构、职能式组织结构、混合式组织结构和矩阵式组织结构四种。
混合式组织结构是一种将直线式组织结构与职能式组织结构有机结合起来的组织结构形式。
弱矩阵组织(weakmatrixorganization)弱矩阵组织形式是矩阵型组织的一种形式，类似职能式组织形式的一个极端。
近年来，由于环境不确定性的增加，人们为克服直线职能式组织结构的固有缺陷作了很多努力。
职能式组织结构又称分职制，它是一种为了完成某一较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的某些专门性机构。
不同的企业采用了不同的营销组织模式，其中，对建立大客户忠诚伙伴关系制约比较大的模式是以分工为主的职能式组织模式。
用职能式组织造句挺难的，這是一个万能造句的方法
公司采取职能式组织结构，共设有技术开发部、采购部、生管部、生产部、行政部、品检部、财务部、品管委员会、营销公司等。
这种设计是在职能式组织的基础上，建立横跨各部门的项目协调机构，通过加强管理部门之间的横向联系，适应组织内外的信息加工要求和资源分享等方面的压力。
因为在今天的经济及社会的领域中，要以制程工业和民间及政府服务机构，成长最快，而这些机构都不适用职能式组织或联邦分权化组织，而应用模拟分权化组织的可能性非常大。
最近，张瑞敏又提出了“市场链”理论：“市场链”是对中国企业直线职能式组织结构的一种变革，其核心是将外部竞争压力转移到内部来，每一个人不再对他的上级负责，而是对他的市场负责。
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与职能式组织结构相比较，事业部式组织结构有许多前者无法比拟的优点：由于每个事业部都能规划自己的未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的变化，因而更适应环境的需要；事业部式组织结构还有利于最高层领导摆脱日常行政事务，成为强有力的决策机构，又能使各事业部发挥经营管理的创造性，提高企业整体效益；事业部经理负责领导的是一个独立经营的部门，相当于一个完整的企业，这有利于经理接受各种考验，全面发展；事业部式组织结构还具有高度的产品前瞻性，因为每种产品都是一个独立的分部，分部内部的各部门之间会形成良好的沟通和协调，消费者对产品的意见和建议能及时反映到分部的相关部门，对产品及时做出改进，以适应市场需求。