经济订货量造句

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我们把这种订货量称为经济订货量（EOQ=Economic Order Quantity）。
分析：首先，计算出经济订货量Q为300件，每年订货次数N为12次。
这时所得的订货量就叫做经济批量或经济订货量（ＥＯＱ）。
这种方法是通过"经济订货量"和"订贷点"两个量来控制的。
在研究这种计算法之前，首先要懂得ＥＯＱ（Economic Order Quantity）即经济订货量的概念。
目前常用的方法有：经济订货量模型法、定期订货控制法、即时订货管理模式法等。
经济订货量的基本模型是在前述各假设条件下建立的，但现实生活中能够满足这些假设条件的情况十分罕见。
虽然所得的订货量尚非经济订货量（因为未考虑库存持有成本、生产调整或订货成本），但它们比原来的订货量要合理些。
因此，在按照一定的经济订货量和再订货点发出订单后，如果需求量突然增大或者交货时间由于某种情况延迟，就会发生缺货或供货中断。
供应链规划的科学化和数字化可以提高公司经营管理的经济订货量，进一步消除手工操作，创造更多的智能化供求关系网络，其中还包括产品制造转变所发生的成本和产品周转所发生的成本等因素。
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（2）对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。
确定订货点，应考虑以下五个因素：(1)全年需要量和经济订货量；(2)预计平均每天(或每周)的正常耗用量；(3)预计每天(或每周)的最大耗用量；(4)从提出订货到收到订货的期间即订货提前期；(5)安全存量。
（1）对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。