管理经销商造句

• 管理经销商日常工作并组织年度业务会议。
• ■加盟商管理课程:如何管理经销商、加盟商？
• 如何管理经销商的资金，让经销商把钱用于推广我们的产品？
• 销售人员如何管理经销商的员工，让经销商的人大力推动我们产品的销售？
• 利用渠道回访管理系统透明、准确、及时地掌握信息，是厂商管理经销商的有效手段。
• 这是客情关系中最主要的一环，也是我们最常讲的客情关系，它能帮助你更好的管理经销商。
• 管理经销商不是制衡术所能完全解决的，要从根本上解决控制和驾驭经销商，只有厂家掌控住终端，才真正掐住了经销商的“七寸”。
• 作者将自己多年的经销商从业经历浓缩为一部厂家管理经销商的必备案头工具书，为厂家与经销商之间的博弈困境提供了切实有效的指导。
• 作者将自己多年的销商从业经历浓缩为一部厂家管理经销商的必备案头工具书，为厂家解决与经销商之间的博弈困境提供了切实有效的指导。
• 作为研究经销商领域的专业作者，他的著作《经销商管理??厂家管理经销商的全面解决方案》一书风靡营销界，是唯一经过三次印刷的经销商管理畅销书。
• 软件可以清晰管理企业进销存，生成科学的采购计划，管理客户的订单，管理经销商的业绩，生成个性化的标签，科学安排生产的流程，安全保存和记录数据等等。
• 他的经销商管理培训体系完整，从决策层的如何制定有效的经销商政策到执行层如何高效管理经销商到经销商如何进行内部自我管理等均有高质量的优秀课程供企业选择或专门定制具有针对性的培训课程。
• 当经销商已经无法与企业一起发展的时候，企业及时处置那些已经老化的经销商，成为企业管理经销商的最有效的手段，处理老化的经销商不要迟疑，过渡的迟疑将导致，负面因素的扩大，导致企业更大的损失。
• 涂料行业著名培训师崔学良老师，崔老师专业从事建材行业的研究和培训工作，对涂料行业有着非常深入的研究，核心课程：《涂料企业的渠道建设与渠道管理》、《涂料企业如何选择经销商》、《涂料企业如何管理经销商》、《涂料门店的销售技巧》等课程。
• 1.服务型组织架构下的人员职能分工在服务型销售组织架构中，有如下重要的变化：第一，经销商是销售渠道的主体，销售总监直接管理经销商，并且通过两个组织即渠道经理和特遣队分别支持经销商，特遣队就如攻占伊拉克的美军，渠道经理就如派到伊拉克帮助他们建立政权的文官。
• 本书立足于企业实际运作的需求，既对经销商管理的基础知识做了详细而深入的介绍，又注重从多个角度来阐述经销商管理方方面面的细节：先从厂家的角度来分析如何开发经销商、管理经销商，从而更好地与经销商合作；再从卖场的角度来分析如何选择经销商，以及对经销商的合同、费用、促销进行管控，从而更好地与经销商合作；又从经销商自身的角度来分析经销商如何选择厂家和卖场，如何提高自身的素质和能力，从而更好地与厂家和卖场合作。