管理一个企业造句

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”治理国家尚且如此，管理一个企业也应如是。
对于管理一个企业，必须与最主要的领导、直线领导搞好关系。
?管理一个企业就像慢火烧小鱼，不能心急，不能鲁莽要特别认真细致。
因为无论是卖劳保用品，还是生产硅片，都是管理一个企业，都可以通用。
编者按：管理一个企业不容易，管理高科技、高投入、高风险的现代化企业更难。
现金流量控制是管理一个企业现金收入、企业内各部门间现金转账及企业现金支出的技术。
如今，我已进入不惑之年，我想我已经具备了全面管理一个企业的基本素质，包括技术、营销和沟通。
当然对于管理一个企业来讲，还是需要一定的运营管理能力，但是这种能力只要你有过一次经验就可以了。
“彼为天下者，本于人”??治理国家的根本，就在于用人；治理管理一个企业，又何尝不是同样的道理。
使领导风格、战略、结构、文化和系统相统一是本章的主导思想,同时分析了怎样有伦理地管理一个企业。
用管理一个企业造句挺难的，這是一个万能造句的方法
“对于管理一个企业，特别是像碧桂园这样的大型企业，不一定是杨小姐最初的兴趣，起码在去美国之前不是。
在大量购并后，才发现自己并不知道下一步该做什么，不知道如何管理一个企业，结果不得不把已经合并过来的企业剥离出去。
因为市场创新的重要，在硅谷，企业必须由能够把握市场的企业家来管理，没有人会认为一个技术家应该持续地管理一个企业。
严格的说，社会企业家指(1)认识到社会问题(2)运用企业家精神以及方法来组织、创造、管理一个企业(3)达到社会改变的目标。
“管理一个企业就像一个家庭一样，要量力而行，工作要踏实；另外，作为一个企业，不管是哪一个行业，你不是一个独立的企业，你要寻求跟各个方面的合作。
虽专修市场营销专业，但在企业管理方面，运用现代管理方法，管理一个企业从无到有，从年度百万流水到年度数千万流水，为国家创造税收；为企业自身赢得利益。
然而，正是这13年艰辛，成了山河这支打不垮、拖不烂的“建筑铁军”的锻造机会和山河人的宝贵财富，更磨练出程理财把握建筑市场机遇的睿智和管理一个企业集团的能力。
《CEO品牌之道》一书把品牌企业家的贡献定义为：从提供一种产品发展为创造一种生活方式，从管理一个企业发展为领导一个美好事业，从财富的创造者发展为一个文化的传播者。
她说这话并不玄乎，就像文学作品散文写作讲究“形散而神聚”管理一个企业，纵然这个领导者是敢为“群羊”领队的“狮子”，单靠孤身奋战，再大的能耐也会在逆境中败下阵来。
从她们身上所能获取的经验和教训，不仅对于治理一个国家这样的大事，而且对于管理一个企业、待人接物、处理与同事朋友的关系、解决家庭矛盾等平常小事，也都有一定的参考和借鉴。