石油勘探局造句

• 中国石化中原石油勘探局进军国际市场
• 以江苏石油勘探局的实践为例
• 该生产线经一年多在长庆石油勘探局靖边防腐厂运行考验系统平稳可靠，控制手段先进，性能良好。
• 本文在对战略经营业绩评价体系进行理论分析的基础上，设计出企业战略经营业绩评价体系的框架模型，并以长庆石油勘探局为对象进行实证研究。
• 长庆石油勘探局是一家国有特大型石油存续企业，在不断深化改革、转换机制的过程，现行的经营业绩评价考核体系已不能适应企业发展的要求，存在着许多的问题和不足。
• 针对目前理论界研究讨论的全面预算管理模式，笔者选择了具有代表性的四种进行了归纳和分析，并在上述模式基础上对我国山东华乐集团、中原石油勘探局以及江苏电力公司等具有典型意义的企业实施全面预算管理进行了深入的分析。
• 基于上述目标，本文主要做了以下几方面的工作：详细分析了石油勘探局中多种储层预测方法的技术特点及本身在解决实际地质问题上的不足之处；在继承前人研究和技术的基础上，以“数据驱动法”为数学物理的理论基础，通过多属性变换和神经网络技术，把地震参数的多属性分析技术、储层反演技术和近年出现储层物理特征重构的技术思想有机地结合在一起，建立起一套储层多参数非线性预测研究和储层多参数估算技术平台；对该项技术针对不同类型含油储层的预测研究做出了具体的实例分析；总结了该项技术的特点，并指出进一步的发展方向。
• 长庆石油勘探局从2001年开始大力实施走出去战略，先后在厄瓜多尔、尼日利亚、乌兹别克斯坦、印度尼西亚等国取得了多项工程技术服务项目，但是，由于勘探局长期以来主要面向国内市场，不熟悉国际惯例，缺乏国际项目运作的经验，在此种条件下如何运作好海外项目，构架适应国际市场所需的国际业务组织和运行机制，使已经到手的海外项目产生较好的效益是勘探局急需解决的问题。
• 本文分析了长庆石油勘探局及其海外项目的发展和运营情况，根据间接、直接实地取证研究，分析目前长庆局海外项目运营所存在的问题，系统规划了长庆局海外项目管理模式，初步确立了长庆局海外项目的战略目标，在对长庆局海外项目现行组织结构分析的基础上，提出完善长庆局国际业务的具体设想，对海外项目的组织结构提出了建设性的意见，最后，提出了长庆局海外项目的管理策略：以项目招投标决策管理为起点；以合同管理为基础；以计划管理为主线；建立管理信息系统，实施有效跟踪；强化工程项目的预算计划控制，全面提高项目管理的水平。

• 石油勘探局的英语：zhongyuan petroleum exploration bureau