短交货造句

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我们能够提供符合条件的替代产品以缩短交货期。
我们相信这次转移将使我们能够实现我们的目标，在所有标准产品上缩短交货期。
提高质量，降低成本，缩短交货期和增强制造柔性是我们一贯追求的目标。
协调并支持亚洲本地工厂实施精益生产，从而达到缩短交货期，降低成本，提高质量和提高生产线灵活性的目的。
德司达在中国各地的销售机构承诺帮助客户降低成本、缩短交货周期、并达到质量标准。
由于买家倾向发出货量较小的订单，并要求缩短交货时间，以应付市场潮流的急剧变化，因此快速回应能力是重要的竞争优势。
随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。
面向未来，公司将以满足客户要求的高档精密铸件为核心，最大限度地保证质量，降低成本，缩短交货期。
顾客满意：顾客满意是公司、员工、供应商和社会利益的来源，我们将致力于持续改进质量、服务，提高生产率和缩短交货时限来超越顾客的期望。
技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。
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研究表明：缩短交货提前期，加强信息交流能有效地提高核心企业应对不确定性的能力，对控制企业不确定性的发生具有重要的作用。
同时，我们还用集体协作的方式缩短产品的开发周期，实施按需流量安排生产的方式，缩短交货日期，减少库存积压，鼓励每个经营环节中的改革创新。
另一方面，随着全球信息网络技术的发展，全球市场的形成及技术变革的加速，钢铁企业面临着不断缩短交货期，提高质量，降低成本和改进服务的压力。
采用每天24小时运转的最新型设备制作模具,技术人员从产品策划阶段开始便参与其中,降低了设计变更的风险,可极大缩短交货期。
从微小口径滚珠到大口径滚珠，小批量到达批量生产均能实现高品质，短交货期的顾客需求，这都是因为公司具备独特的生产模式并拥有独自开发设备的结果。
本文以z . d . l电子有限公司作业方式的改善为研究对象，从生产管理的基本理论出发，论述了在实际生产中为了适应新市场经济下多品种、小批量和短交货期的要求，构筑柔性生产体制的做法和实施要点。
供应链管理的核心，是在生产商、供应商、分销商、零售商和最终客户之间，通过实现供应链环节中各企业的信息沟通、数据互换和协同工作，改造和整合企业的内部和外部业务流程，从而实现整体上更为高效的生产、分销、销售和服务活动，通过缩短交货周期、降低周转库存、缩小客户响应时间，增加企业的盈利能力。
案例分析部分从中国国内市场环境及其影响开始分析，结合制约天邮公司生产运营管理的诸多因素，确定企业以缩短交货时间、降低库存为生产运营的目的，以科学计划为源头，敏捷制造、产品模块化生产为手段实施生产运营管理，进一步分析保证运营管理有效实施的具体措施。