生产过程组织造句

• 生产过程组织包括空间组织和时间组织两项基本内容。
• 企业战略管理、工业系统工程、生产过程组织与控制等。
• 生产过程组织的实际业务，就是确定工艺方案、运输与平面布置以及基本标准日程等。
• 地通过各个工作地，并按照统一的生产速度和路线，完成工序作业的生产过程组织形式。
• 生产过程组织就是合理地组织产品生产过程的各个阶段、各个工序在时间上和空间上的衔接与协调。
• 对生产过程组织有一个基本的了解，掌握生产过程组织对生产管理的影响以及基本生产单位的组织形式的优缺点。
• 服装生产管理是一项涉及面广的管理技术，其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。
• 具体包括：生产过程组织、单件与成批生产组织、大批量生产的组织设计、生产计划与生产控制、工程项目进度控制、设备综合管理、安全管理与环境管理。
• 本教材编写的总体设计思路是将传统的以知识为主线构建的学科性课程模式，转变为以能力为主线，以任务引领知识，以生产过程组织教学的职业课程模式。
• 全书共七章，内容包括：绪论，公路工程定额，生产过程组织原理，公路施工组织设计，公路工程概（预）算，公路工程施工招投标，公路工程项目施工管理。
• 专业特长：特钢冶炼、加工，铬、硅、钼、钛等系列铁合金，直接还原铁等工艺、设备的设计及扩改建；相关冶金产品及冶金过程熔渣的研制与开发；生产过程组织管理。
• 生产过程组织是指为提高生产效率，缩短生产周期，对生产过程的各个组成部分从时间和空间上进行合理安排，使它们能够相互衔接、密切配合的设计与组织工作的系统。
• 6、生产管理流程再造咨询模块：生产过程组织咨询、生产能力与计划咨询、生产现场管理咨询、设备管理咨询、库存管理咨询、供应链中的采购与材料管理咨询、准时与精益生产方式咨询。
• 载体是数字电子钟产品，按数字电子钟的设计、生产过程组织编写，涉及数字电子钟的分析、设计、安装、调试、维修等，编写时首先介绍数字电子钟的整体设计思想、各主要功能模块，然后按各模块展开。
• 本课程是为物流管理专业学生开设的一门专业基础课，深入的讲述运营战略与竞争力、产品开发与工艺选择、生产系统布局、生产过程组织、劳动组织设计、生产能力计划、总体计划、生产控制概述、质量控制等方面的内容。
• 系统、全面地介绍了服装生产过程组织和劳动组织,工艺管理,全面质量管理,物资管理,设备管理,生产成本控制,企业环境研究,产品研究和定价决策,营销渠道决策和促销决策,财务决策,服装企业国际化经营及信息资源管理等。
• 除绪论外，全书共10章：工业企业管理概论、工业企业经营决策与计划、工业企业生产过程组织、劳动定额与物资消耗定额、技术改造与新产品开发、质量管理、设备管理、财务管理、技术经济分析的基本原理与方法、工程项目可行性研究。
• 《生产运作管理基础》以生产运作管理的基本理论与实践方法为基础，对设施选址与布置、生产过程组织与生产线设计、工作设计等基础管理内容，以及生产计划、库存管理、生产作业计划与控制、生产现场管理、网络计划方法等运行管理的基本策略与方法进行详细介绍，同时还对先进的丰田生产方式进行了介绍。
• 在此背景下，德国民法典第950条规定了加工人取得加工物所有权，而非法国民法典上的材料所有权人取得加工物所有权的原则，学说与司法实践根据交易习惯认定拥有生产过程组织权并承担新制造之物的使用风险的人??即组织生产的雇主，而不是作为雇员的劳动者??是加工人，应该说适应了资本主义经济发展的需要。
• 内容简介本书分为12章，包括概论，生产过程组织，研究、发展与生产技术准备管理，工作研究和工作设计，生产计划管理，从MRP到ERP，项目管理和网络计划技术，质量管理和ISO 9000族标准，物流、库存和供应链管理，设备综合管理，其他先进生产方式，生产现场管理等，从多方面对生产运作管理作了较为详尽的全面阐述，对最近出现的一些先进生产方式也作了介绍。