生产延迟造句

• 生产延迟的影响有两个方面。
• 在许多方面，物流或地理上延迟和生产延迟正好相反。
• 最早先的商务上可行的生产延迟的例子之一是根据客户要求混合油漆颜色。
• 相似的一项生产延迟应用是在零售泵站中混合汽油的辛烷值的申诺康系统。
• 在某一些行业中，传统物流库存的使命正在迅速被改变，以适应生产延迟。
• 生产延迟不仅更好地满足了消费者的个性化需求，而且能降低库存，加速资金周转。
• 在具体的操作中，有两种延迟的战略：生产延迟(形态延迟)和物流延迟(时间延迟)。
• 利用错误避免与问题解决系统找出生产延迟，物料延迟，质量问题和浪费的根本原因。
• 生产延迟集中于产品，在物流系统中移动无判别部件并根据客户在发送时间前的特殊要求修改。
• 向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。
• 该企业还引入了一套先进计划与排程系统（ aps ） ，使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。
• 从综合的角度看，是以最低总成本达到客户期望的满意度，这就要求生产延迟以促进整个企业更有效率。
• 其他生产延迟的例子包括进一步实施在汽车上增加附件，器械和汽车配件，从而在购买时使产品客户化。
• 因此两种延迟形式：生产延迟（或形成延迟）和物流延迟（或时间延迟），对于形成物流是至关重要的。
• 与生产延迟不同，系统利用物流延迟，在保持完全的生产规模经济的同时，使用直接装运的能力来满足客户服务要求。
• 这类生产延迟的例子在一点上是相同的，就是在保留大批量生产的规模经济效益的同时，减少了存货数量，直到产品被最后确定。
• 生产延迟的主张是，按一张订单在一段时间里生产一种产品，在获知这个客户的精确要求和购买意向之前，不作任何准备工作或采购部件。
• 有精准物流服务保证的情况下，供应商利用生产延迟，能及时满足客户对独特产品的需求，独特产品能创造价值，为生产商带来“溢价”收益。
• 无论是生产延迟还是物流延迟，其基本出发点都是通过对产品或者时间的延迟，来减少物流预测的风险、满足客户的个性化需要和进行批量规划。
• 不论是生产延迟还是物流延迟，其基本出发点都是通过对产品或者时间的延迟，来减少物流预测的风险、满足客户的个性化需求和进行批量规划。