物资流造句

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有预算限制的最大多种物资流问题
2006年9月我公司被评为“中国矿业物资流通协会理事单位” 。
成立于1952年的中轻公司是大型物资供销企业，是国内物资流通领域的国有企业的典型代表。
Mis将企业的物资流、信息流、资金流纳入统一的管理之下，使企业的资源配置更加合理。
随着社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式的深刻变革，现代物流业正在世界范围内广泛兴起。
最后，从资金流、物资流、人力资源和信息流等方面，对其应用领域与前景进行了论述。
自从80年代初我国引入“物流”的概念以来，传统物资流通业和其它一些相关产业逐步向物流业转化。
海洋是全球大通道，海洋交通运输领域的国际合作对于推动全球物资流通和经济发展具有重要意义。
我军要在现代战争中立于不败之地，要实现江主席“五句话”总要求中“保障有力”的要求，军队的物资流通管理尤为重要。
物流不再是孤立的仓储、运输、包装、装卸，而是开始从整体上考虑以最合理的布局、全方位的服务、最方便快捷的办法、最低的成本来实现物资流通的全过程。
用物资流造句挺难的，這是一个万能造句的方法
Ups是全球最大的包裹运送服务公司，可提供种类最齐全的电子商务和供应链解决方案，以推动全球范围的物资流、信息流和资金流的运行。
物流配送企业作为供应链物资流动的载体和组织管理者，在供应链成本控制和提供快速准确服务方面发挥着重要作用，根据客户需求组建一支何等规模的配送车队的问题也就随之产生了。
从功能意义上看,城市道路是城市的骨架,城市道路网络格局决定着城市的形态与结构,城市道路总体容量决定了城市人流、物资流、信息流的运行总量,因此城市道路在城市运行中起着十分关键的作用。
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。
本论文从我军军队物资流通管理的实际出发，在介绍一些重要的物流概念与物流理论之后，结合我军物资流通管理的现状分析，我们得出在军队物资流通管理的实践中，如果采用物流的思想、一体化的战略和供应链管理的方法，将极大的促进物资高速高效低成本的流通。
这就是本研究提出的军队物资物流一体化供应链管理。然后通过历史分析的方法，分析了我军物资流通管理的现状，得出影响我军物流一体化供应链管理的六大障碍，即组织结构障碍、运行机制障碍、信息技术障碍、缺少整体观念障碍、物资流通管理人员素质障碍以及其他障碍。
货场作为物资流通过程中的一个重要环节，目前我国基本处于人工管理或半自动化管理状态，效率不高，虽然现在有一些企业已经实现了仓储系统的部分信息集成，但其通讯方式大多数以有线通讯为主，这种通讯方式存在一定的弊端，某些环节还不能实现无纸作业。
物流管理是各物资流通部门数据管理的核心，它将计划、采购、销售以及物资调度、库存管理有机结合起来，对降低成本，减少库存积压、加速资金周转、保证生产顺利进行都有显著的效果和积极作用，目前已成为企业的重中之重，是先进制造技术的重要组成部分。