物料定额造句

• 是针对某一单项物料所进行的物料定额。
• 单项定额是针对某一单项物料所进行的物料定额。
• 概括估算法是比经验制定法更简单的一种物料定额方法。
• （3）工艺改进和作业方法改进需要与物料定额管理同时进行。
• 可以说，企业的物料定额如果没有，一切物控工作都将无从谈起。
• 是以材料大类或部门为单位进行的物料定额，它与单项定额恰好相反。
• 综合定额是以材料大类或部门为单位进行的物料定额，它与单项定额恰好相反。
• 旨在让所有物料定额员及全体参与者认真对待、全身心地投入，以便使工作做好。
• 对于物料定额工作实施过程中所可能遇到的问题给予充分考虑，并制定应对措施。
• 交待清楚为什么要搞物料定额，有什么好处，要做哪些工作，要达到什么目标等等。
• 做任何工作都要有计划，物料定额也不例外，完善而严密的计划是物料定额实施的保障。
• 在未搞物料定额管理的时候，企业的物料发放是按需发料，即用料部门要多少就领多少，领多少仓库就发多少。
• 实际核查法是对实际作业现场的用料实际进行调查，掌握实际耗用量与耗用速率，从而制定物料定额指标的一种方法。
• 所谓现有的，就不是昨天的，不是明天的，时间改变了，外界环境都会发生变化，物料定额的依据变了，定额也会变。
• 物料定额管理的实施，是企业在物料控制方面的一大飞跃，是由定性管理、粗犷型管理向定量管理、精细化管理的迈进。
• 物料定额，为物料使用提供了数量的控制标准，有了这个标准，物料的发放有了依据，才可能从源头上堵塞物料的浪费。
• 清楚地对现有的物料进行了划分之后，就扫除了两种物控管理方法上的物料混淆和过渡障碍，物料定额在这种条件下才可以实施。
• 物料定额，是指在一定的生产和技术条件下，使用现有的设备和材料进行作业时，完成单位工作量或生产单位产品时，合理消耗的材料的数量。
• （6）生产是第一位的，物料定额的目的是为了降低成本，不是和生产作对，物控部门与生产部门要不断沟通，共同推动生产和物控工作的开展。
• 科学、准确、规范的物料定额，是编制物料供应计划的基础，是企业物料组织、物料控制、物料核算的依据，也是企业绩效考核、评比奖励的主要参照数据。