激情管理造句

• 激情管理中，管理是手段，激情是目的。
• 一个企业刚刚开始就实施激情管理是不行的。
• 所以，-个企业在刚刚开始的阶段实施激情管理是不行的。
• 要特别指出的是，领导的真情，是实施激情管理的核心和关键。
• 而且，激情管理也不一定要增加成本投入，在现有政策框架以及资源条件下，完全可以开展。
• 激情管理就是以心交心，以真情换激情，领导风格、企业环境与发展目标，都是真情的外在表现。
• 激情管理，并不就是简单的转聘、评优，增加人工成本，不是简单的几项重大措施或一场文化运动。
• 激情管理的伟大之处就在于理论提出的智慧和胆识，以及对传统管理思想精髓的有机出色运用，使理念有一套可以操作的方法。
• 由于领导重视，师生热情高，激情管理、激情文化、激情德育、激情课堂、激情读书、有奖游学等活动开展的有声有色，卓有成效，育人环境得到了优化，学生的综合素质提升较快。
• 激情，是一种超越和超常的情感,是被激发起来的一种高昂的精神状态；激情管理即通过各级领导的真情服务，激发员工的这种超常情感，并使这种高昂状态得以延续和保持的一种管理模式。
• 激情管理比《第五项修炼》中彼得?圣吉所将的愿景领导的高明之处就在于，他有具体的操作方法，虽然不一定就是最科学的方法，但从目前的实践经验来看，激情管理却是最为实际和有效的方法。
• 而与传统的管理实践不同的是，激情管理有着自己的理论根据，已经形成了一个完整的体系，既有传统中国式管理思想的精髓（孔子、老子、孟子、孙子等管理思想），又吸取了现代西方管理的精华（如绩效考核等）。
• 激情管理是真正的中国式管理，激情管理继承了中国式管理的核心，体现了“绩为先、人为本、和为贵、变则通”的中国式管理的精髓：以人为本（远不同于现在所讲的以人为本或以人的价值为本），激情管理重视人的作用，并成功开发了人的潜能。