混沌管理造句

• 混沌管理必须作为可度量标准化管理的补充。
• 由信息化所引起的混沌管理变革是极为深刻的。
• 混沌管理的导入，就是允许一定比例的非标准运作。
• 混沌管理的最主要的本质即它是一种特殊的人本管理。
• 组织混沌管理能够解决数量标准化组织管理的不完整性。
• 混沌管理提供让渡价值的应用理论基础和让渡价值理论运用效果的评价体系。
• 前者在于他们共同提出了一种“混沌管理系统”，据说对这个系统在美国还注册了专利。
• 同时，组织混沌管理的导入能够提供组织战略变更和发展的空间，使组织战略具备执行力。
• 从这两个角度讲，对于他们提出的“混沌管理系统”，需要商业领袖自己从中体察其有效之处。
• 著有人性化管理与精确化管理的结合《混沌管理法》全面阐述了当今企业管理的局部管理与格局战略。
• 建立在混沌学研究成果基础之上的混沌管理，正在信息社会主导着一场全球性的后现代管理革命浪潮。
• 从混沌管理的视角来看，文化的差异固然存在，但我们更应该关注比差异还重要的部分??那就是人性。
• 情感管理无疑也是一种混沌管理，它并不是完全抛弃制度，而是在制度的基础上运用情感激发员工潜能。
• 这本书的核心，是极具创新的最大限度地降低脆弱性并利用机会的混沌管理系统，把自己置于竞争对手之前。
• 客户混沌管理主要体现在营销政策（折扣、返利）超标准奖励或处罚，客户服务的拓展提供客户要求和超越客户要求的服务指导培训。
• 混沌管理的评价体系必须建立在营销管理者标准制定过程中包含超标准运作额度和准备的前提下，建立消费群评价反馈体系，即期反馈非标准化的结果。
• 比如，对于新联想来说，它不可能采取单一的美国管理模式，更不可能采取单一的“中国式管理”，新联想最终的管理模式，必定是中西合璧的混沌管理。
• 因此，他们在书中推出了颇具创新的混沌管理系统，以最大限度地降低脆弱性并利用机会，以帮助管理者重新考虑在经济衰退和其他动荡的条件下如何进行管理和营销。
• 混沌管理是指建立在可度量标准化管理的基础上，赋予被管理者让渡利益，超出其期望，催发其积极性动力，实现即期目标管理效果的最大化，同时服务于下期管理目标的高效实施。
• 基于多年的从业经验和现状的深入思考，作者创造性地提出了混沌管理系统??包括一套新的战略行为和工具??以帮助商界领袖成功渡过当前的经济危机，并在未来的跌宕起伏中保持长期繁荣。