柔道战略造句

• 它在柔道战略中同样很关键。
• 柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。
• 柔道战略是一个理论上简单，但是实用而又系统的战略。
• 德鲁克说，“企业家柔道战略‘打击了对方的弱点’”。
• 和技巧取得了不错的成绩，也就证明了柔道战略的实用性。
• 答案简单但有力：成功的挑战者运用了所谓的“柔道战略”，避免了对手的全力竞争。
• 德鲁克总结了市场领先企业惯有的五类弱点，利用这些弱点，新人市者可以采用企业家柔道战略获得成功。
• 柔道战略避开了与先入强者硬碰硬的较量，利用它们很难迅速转变战略的弱点，靠速度、灵活性和创造性取胜。
• 德鲁克认为，在获得某一个产业或市场的领导和控制地位的战略中，企业家柔道战略是风险最低、成功率最高的战略。
• 柔道战略避开了与先入强者有利的硬碰硬的较量，利用它们很难迅速转变战略的弱点，靠速度、灵活性和创造性取胜。
• 你的直觉是要阻止对方的优势，但作为一个柔道战略家，最次的是陷入针锋相对的争斗中，而以牙还牙通常会导致争斗。
• 通过“抓住对手”，有经验的柔道战略家会找寻机会削弱对手的能力和攻击欲；如果这没法做到，那就避免正面交锋，使对手的攻击影响最小化。
• 柔道战略的精髓有三个方面：移动??让自己处于最佳位置；平衡??梳理进攻思路，保持进攻的姿态；杠杆借力??将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势。
• 除此之外，《如何提升公司核心竞争力》一书还对欧美有关公司核心竞争力的最新理论作了较为全面的介绍，比如对中小企业适用的柔道战略，建立有效激励制度推动企业创新，通过非同一般的市场进入策略开发新的市场空间等等。
• 联想也认识到了戴尔直销模式的优势，但它要想利用直销模式，降低自己库存成本，只有两种选择：一是放弃自己的合作伙伴，利用直销，显然这样就将竞争引入戴尔的领地，从而违背柔道战略的第一个原则；二是两种渠道模式并存，这同样也将联想引入了新的陌生领域，风险也是相当大的。