架子队造句

• 五局架子队建设经验在铁道部作了书面发言交流。
• 外部管理包括架子队管理标准、施工过程管理标准化。
• ），由架子队自行采购使用和控制，超支不补，节约自留。
• 二是内部张榜竞聘架子队队长，由竞赛后的队长组建架子队。
• 小型机具由架子队自行配置、自已使用，其产权归出资人所有。
• 3、架子队运作模式：实行合同化管理，按承担合同量，独立核算，自负盈亏。
• 1、架子队性质：是隶属施工企业内部管理、参加施工企业内项目和社会施工承包的专业化施工作业队。
• 3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。
• 3.铁路建设单位要引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工，在招标文件中明确使用架子队的相关内容。
• 5、员工管理：架子队在册员工和劳务工统一纳入施工企业日常行政管理，执行施工企业现行管理制度和日常管理规定。
• 息工生活费由施工企业补贴一部分，架子队自留资金中拿出一部分来解决，一般劳务人员采用“哪里来，回哪里去”的方法，就地消化。
• 他主持制订并实现了3年重当中国中铁系统派头兵的目标，并通过项目管理大反思活动强化基础管理管理、过程监控、标准化和架子队建设。
• 4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
• 6、设备管理：架子队上场项目后，大型设备由施工企业项目负责调配，大型施工设备短缺部分，授权架子队临时租用，其租赁合同由项目审定后实施。
• 2010年7月21日，中铁大桥局集团二公司项目部第二架子队浇筑完宁安铁路安庆长江大桥北岸引桥19号墩垫石最后一斗混凝土，从而宣告了该桥第一个桥墩浇筑成功。
• 实行架子队管理模式，录用隧道施工技能型、熟练型的外部劳务人员，并加强岗前培训教育，挑选最优秀的内部员工担任“火车头”，使施工作业保持专业化。
• 2、组建架子队的基本思路：一是在现有专业工程队的基础上进行改造，每个队组建若个施工工班，工班人员（施工人员）由专业工班长（领工员）在社会上招聘。
• 3.建设、监理单位要建立对施工企业现场管理机构人员等的核查制度，检查施工企业是否按照投标承诺组建和管理架子队、设置劳务管理机构或人员、使用劳务作业人员等。