控制活动造句

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企业集团资金管理作为一项财务控制活动，一直为实务界所重视。
希望对国内企业的营销渠道风险管理控制活动起到借鉴和参考作用。
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认为城市治理是以城市发展战略为中心的动态网络控制活动，提出了“导顺制逆”的城市治理网络模型。
税源监控是以税务机关为主，通过一系列科学的方法和手段，对税源的监督、管理、把握、调节和控制活动。
第二章内部控制的设计框架，介绍了内部控制设计框架的五要素：控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、监督。
文中通过运用内部控制理论，系统地对川渝电讯集团的内部控制系统从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督五个方面进行了详细的分析。
分析了公司治理下内部控制系统的构建，提出了它是由控制环境、风险评估、控制活动、信息、内部审计等五个既独立又相互联系的子系统组成。控制环境是其它子系统的基础。
第三章企业内部控制的设计，是本文重点章节之一，本章提出了企业内部控制设计的原则、步骤和内容及一些有效的内部控制活动。
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全文分为四章，第一章主要介绍企业内部会计控制的概念、内部会计控制理论在我国的发展、内部会计控制的目标、影响内部会计控制的构成要素及其分类；第二章介绍了内部会计控制可采用的方法及应注意的事项；第三章根据《会计法》和《企业内部会计规范? ?基本规范(试行) 》的规定，从岗位分工与授权批准等控制活动、业务风险控制要点与监督检查等方面，结合我国的实际情况指出建立、健全企业内部会计控制制度应当遵循的具体规范；第四章针对目前我国内部会计控制存在的缺陷提出改进对策，并展望了信息化对我国企业内部会计控制的影响。
遵照coso报告的精神，建立健全as公司日常财务控制制度可以从如下五个方面入手： 1 、营造日常财务管理的控制环境； 2 、加强对影响企业日常财务活动的各种风险的评估； 3 、规范和完善日常财务的各种控制活动； 4 、建立和完善日常财务方面的信息系统，加强信息沟通： 5 、建立简单高效的日常财务控制的监督系统。
主要内容是:证券公司内部控制的性质应确定为区别于外部控制的一种内在系统;证券公司内部控制系统所要服务的管理目标主要有证券经营业务目标(核心目标) 、证券经营环境目标(基础性目标) 、证券经营信息目标(条件性目标) ;按照管理目标,可以将证券公司内部控制系统分为证券经营业务控制、证券经营环境控制、证券经营信息控制三大子系统;证券公司内部控制系统自身的控制目标是要合理地保证管理目标实现过程中面临的特定风险得到防范和化解;证券公司内部控制系统的控制要素包括控制环境(基础性要素) 、控制目标(起点性要素) 、风险识别(枢纽性要素) 、控制活动(核心要素) 、信息与沟通(条件性要素) 、监控(修正性要素) 。
我猜想我确实往前走了，尽管不知道怎么走过去的。我几乎没有意识到自己的行动，而一味切记着要显得镇定，尤其要控制活动的面部神经而它却公然违抗我的意志，挣扎着要把我决心掩饰的东西表露出来。
这一转向的最大特点，就是对客观性的追求不是奠基在科学家个体在研究过程中自我心理控制活动的基础上，建立在价值中立的、排除个人主观偏见的研究态度上，而是奠基在科学家群体乃至整个社会开放式的“批评性讨论”的基础上，奠基在这种批评性讨论社会机制的建立和完善的基础上。
笔者选择世界五百强企业之一的a公司- - -有着上百年经营管理历史的的跨国企业作为研究对象，参照美国coso报告中有关内部控制的描述和整体框架即：控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督，对a公司货币资金的内部控制体系进行了层层剖析，揭示了其货币资金内部控制的运作模式和特点，论述了货币资金内部控制在企业经营发展中的重要作用。
最后，针对大庆油田公司目前管理现状，提出适应公司管理与发展需要的内部控制框架及运行机制，对油田公司内部控制框架进行设计，提出构建内部控制框架的原则，着重对内部控制框架中的控制环境和控制活动两个要素进行研究，提出了自己的观点。
本文在分析了企业内部财务风险概念的内涵、外延及其防范的基础上，本着以防范财务风险为目的进一步详细研究了内部控制问题，阐述了内部控制的发展历程，提出了关于内部控制的定义：内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统，它贯穿于经营活动的全部过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素，并受企业董事会、管理阶层及其他人员影响。
遵照coso报告的精神，建立健全a公司现金流的内部控制制度可以从如下五个方面入手： 1 、营造现金流管理的控制环境； 2 、加强对影响企业现金流的各种风险的评估和预测； 3 、规范和完善现金流的各种控制活动； 4 、建立和完善现金流方面的信息系统，加强信息沟通； 5 、强化对现金流的监控。
在以上基础上，对大庆油田公司主要业务环节的内部控制活动进行设计，进而达到优化组织结构和内部运行机制，缩短公司的管理流程，规范内部控制机制的运行方式的目的。