指令型领导造句

• 当下属与领导在地域分散并且联系不密切时，支持型和指令型领导行为的作用性被削弱。
• 在早期的理论模型中，克尔和杰米耶主要热衷于为支持型领导和指令型领导确定替代因素和抵消因素。
• 就任务的特点而言，指令型领导的另一个替代因素是简单、重复的任务，下属能够很快掌握完成该任务所需的适当技能，无需领导进行广泛的培训和指导。
• 如果需要进一步更具体更明确地对领导行为进行分析，而不是笼统地划分为指令型领导和支持型领导，对领导替代理论进行经验论证时，就会发现统计过程的科学性存在着较大争议。
• 一种是“以任务为动因”的指令型领导方式，领导的主要注意力集中在得到别人的支持和尊重；另一种是“以人为动因”的宽容型的领导方式，领导的注意力主要集中在完成任务的方面。
• 与员工的发展阶段相对应的是四种不同的领导类型：第一种为教练型领导，向员工解释工作内容以及工作方法，同时继续指导员工去完成任务；第二种为指令型领导，对员工的角色和目标给予详尽的指导，并密切监督员工的工作成效，以便对工作成果给予经常的反馈；第三种为支持型领导，领导者和员工共同面对问题，制定解决方案，并给予鼓励和支持；第四种为授权型领导，提供适当的资源，完全相信员工的能力，将工作任务交由员工全权负责、独立作业。

• 指令型领导的英语：directive leader